當(dāng)前干部工作必須著重強(qiáng)調(diào)的五個(gè)問題(完整版)
【正文】 級(jí)自覺落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的“指揮棒”。 第三，著重強(qiáng)調(diào)埋頭實(shí)干，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。激勵(lì)約束各級(jí)干部做到履職有責(zé)、失職必究、執(zhí)行有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。尊重群眾的首創(chuàng)精神，善于把基層創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗(yàn)提煉升華，形成新思路、新舉措、新辦法。在新的發(fā)展起點(diǎn)上，更加注意理解干部、體諒干部、信任干部，更加注意共同事業(yè)基礎(chǔ)上的團(tuán)結(jié)，進(jìn)一步形成五湖四海、上下一心、干事創(chuàng)業(yè)的工作格局。在升遷留轉(zhuǎn)問題上，個(gè)人絕不能向組織伸手。二是提高工作能力。二是樹立正確的干部導(dǎo)向。進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，樹立大干則進(jìn)、小干則退的強(qiáng)烈發(fā)展意識(shí)。要把科學(xué)發(fā)展觀作為長期堅(jiān)持的工作指導(dǎo)思想，貫穿于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全過程。二是找準(zhǔn)落實(shí)科學(xué)發(fā)展
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