【正文】 會?！敝?，不愿意沉下身子抓落實(shí)；有些鄉(xiāng)村干部對復(fù)雜問題和熱點(diǎn)問題工作方式得意粗暴，不愿意耐心做工作；一部分干部不愿意深入到困難的地方和矛盾多、問題大的地方，不能真正下勢解決問題；一些領(lǐng)導(dǎo)干部不能深入一線進(jìn)行調(diào)查研究，不能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和總結(jié)推廣群眾創(chuàng)造出的好做法、好經(jīng)驗(yàn)；個別鄉(xiāng)干部還存在著當(dāng)“走讀官”的共9頁 第3頁現(xiàn)象，或是身在農(nóng)村，心在城鎮(zhèn)；有的干部整天渾渾噩噩，對本地區(qū)的實(shí)情心中無數(shù)，匯報時搞文字和數(shù)字游戲，欺上瞞下。二是面對市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，思想觀念不新。二是對19個村的12名主要領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了調(diào)整，通過“兩推一選”使 35 名黨員走上村干部崗位，充實(shí)了基層組織班子，提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體水平。三是出臺了 “末位淘汰制度”、《馬市坪鄉(xiāng)村級干部管理辦法》等干部管理制度，對干部嚴(yán)格進(jìn)行年度考核，不斷完善推行干部離任審計制度，同時完善了機(jī)關(guān)規(guī)范化管理，依靠加強(qiáng)監(jiān)督和管理促進(jìn)了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。一些領(lǐng)導(dǎo)干部不愛學(xué)習(xí)、不愛鉆研，市場意識淡薄，接受新事物較慢，思想觀念保守，工作循規(guī)蹈矩，缺乏開拓創(chuàng)新的勇氣和魄力；有的安于現(xiàn)狀，盲目樂觀，滿足于“步子不大天天走，成績不大年年有”，面對經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢和入世對共9頁 第2頁農(nóng)業(yè)的沖擊，沒有危機(jī)感和緊迫感；一些領(lǐng)導(dǎo)干部沒有看到市場經(jīng)濟(jì)體制在日趨完善，思想深處還受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，對新形勢下農(nóng)民增收和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整缺乏深入思考，跟不上黨的號召和國家的宏觀政策要求，不能以市場為導(dǎo)向引導(dǎo)群眾致富。五是面對轉(zhuǎn)變職能提高效率的要求，紀(jì)律觀念不強(qiáng)。對新問題、新情況認(rèn)識不清，思想觀念模糊，不能積極響應(yīng)黨的號召，跟不上國家宏觀政策的步伐，從而慢慢放松了對自己的黨性要求。從村級干部來看，由于農(nóng)村干部崗位缺乏應(yīng)有的吸引力，素質(zhì)稍高的農(nóng)村青年通過參軍、外出打工等渠道離開了農(nóng)村，致使選拔村干部面很窄，特別是農(nóng)村青年黨員少，一些村黨組織存在著后繼乏人的現(xiàn)象，在這樣一個狀況下，致使村級干部隊伍整體素質(zhì)與農(nóng)村新形勢、新任務(wù)的要求相距較遠(yuǎn)，成為影響基層干部作風(fēng)建設(shè)的瓶頸。多年的實(shí)踐證明，要經(jīng)常性地開展鄉(xiāng)村兩級干部思想作風(fēng)教育整頓活動，不斷增強(qiáng)黨性鍛煉、堅定理想信念和提高精神境界。在制度建設(shè)中應(yīng)繼續(xù)推行領(lǐng)導(dǎo)包抓聯(lián)系點(diǎn)制度、“三三制”等制度，嚴(yán)格實(shí)施“首問負(fù)責(zé)制”、“崗位目標(biāo)責(zé)任制”、“辦結(jié)報告制”、“責(zé)任追究制”和“末位淘汰制”等“五制”，促進(jìn)基層干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。如不切實(shí)際的高指標(biāo)，名目繁多的評比檢查，各種會議和應(yīng)酬，給基層領(lǐng)導(dǎo)干部形成了很大壓力，以致產(chǎn)生浮夸虛報、弄虛作假現(xiàn)象。二是思想解放程度不夠，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，工作方法簡單，對工作中碰到的問題和矛盾研究不夠，存在等靠思想。領(lǐng)導(dǎo)干部的生活情趣、生活作風(fēng)和理想信念是緊密相連的。人民群眾是我們的力量源泉和勝利之本。四是只有人民，才是我們工作最高裁決者的觀點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部絕不能把黨和人民賦予的權(quán)力作為謀取私利、滿足私欲的工具。一、當(dāng)前我局領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)存在的突出問題及危害（一）學(xué)習(xí)不求實(shí)效。滿足于當(dāng)“太平官”，做“太平事”，守攤子、保位子，不求有功但求無過，過安穩(wěn)太平日子；思想保守，甘居平庸，缺乏爭創(chuàng)一流、敢于爭先精神。有些干部今天的事拖到明天辦，本月的事拖到下月干；有的部門對基層反映的問題、要求辦理和答復(fù)的事項(xiàng)，相互扯皮，相互推諉，久拖不辦、久拖不決，耽誤了辦事者的時機(jī)和商機(jī)。（五）領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部身上滋生的這些不正之風(fēng)問題，雖然只在少數(shù)干部隊伍中存在，比例很小，但社會影響極其惡劣，嚴(yán)重敗壞了黨和政府的形象。而我們黨的形象是體現(xiàn)在每個黨員，特別是黨的領(lǐng)導(dǎo)干部身上，領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)方面出問題，不僅會敗壞黨的形象，敗壞社會風(fēng)氣，更是會影響到黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。有些部門制訂規(guī)章制度不從本部門、本崗位的實(shí)際需要出發(fā)，出臺的制度既不管人，也不管事；有的部門管理制度制定得多，但認(rèn)真執(zhí)行的少，是掛在墻上、喊在口頭上，或者是松一陣緊一陣，執(zhí)行缺乏連續(xù)性，落實(shí)沒有實(shí)效性。要學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)科學(xué)知識，強(qiáng)化對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的宗旨教育，引導(dǎo)其樹立正確的人生觀和價值觀。加強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，是推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的重要保障。第四篇：關(guān)于當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)中存在的問題及對策思想?yún)R報敬愛的黨組織：今年是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年。有的把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種負(fù)擔(dān)，不愿學(xué)習(xí)和思考，存在 “說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的問題。、班子渙散，民主氛圍不濃。有的雖然是貧困地區(qū)，公款請客送禮毫不含糊。三是市場經(jīng)濟(jì)利益、效益觀念的影響。有的單位雖然制定了不少制度和規(guī)定，但執(zhí)行不力，約束力不強(qiáng)，對違反制度的干部姑息遷就，沒有起到應(yīng)有的懲誡作用，這在客觀上助長了干部隊伍中的不良風(fēng)氣。一些黨員領(lǐng)導(dǎo)干部片面強(qiáng)調(diào)抓經(jīng)濟(jì)、抓業(yè)務(wù)，忽視黨的組織建設(shè)和廉政建設(shè)，有的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部接受監(jiān)督的意識差，對來自下屬、基層群眾的監(jiān)督表現(xiàn)反感，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。當(dāng)前對干部的管理，還缺乏跟蹤管理和監(jiān)督的有效手段，還沒有完全形成一種激勵人想干事、干好事、多干事的管理機(jī)制。堅持把理論教育作為干部作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)工作經(jīng)常抓、長期抓。明確各級各部門“一把手”作為作風(fēng)建設(shè)的第一責(zé)任人，將各部門各單位班子成員和中層干部作為作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)對象，努力構(gòu)建一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。一是文憑高、水平低。一是自以為懷才不遇，不作隨隨便便，甚至自我標(biāo)榜政治上無所求，工作好壞無所謂，經(jīng)常散布消極言論。一是夸夸其談，坐而論道。給鄉(xiāng)幾位領(lǐng)導(dǎo)都造成了難以解決和消化的各種矛盾糾紛。要建立科學(xué)實(shí)用的學(xué)習(xí)制度，民主的用人制度，實(shí)事求是的績效評價制度，勤政為民的廉潔制度，客觀公正的獎懲制度，用制度管人，用制度約束人，加強(qiáng)督辦檢查，強(qiáng)化督辦措施，定期通報各種不良行為，嚴(yán)肅查處各種損害人民利益的行為，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。實(shí)踐證明，制定決策的過程也是推動思想作風(fēng)建設(shè)的過程。沒有比較就沒有鑒別，就不容易把握本地實(shí)際，特別是不容易深入認(rèn)識自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，換一種眼光和思路，才能真正看清自身的優(yōu)勢和潛力所在，進(jìn)而作出正確決策。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)正、重實(shí)干，群眾就會跟上來，官僚主義就沒了市場。領(lǐng)導(dǎo)干部要以基層為課堂，拜群眾為師，虛心接受群眾的好建議，傾聽他們的呼聲。四是正確處理個人與集體的關(guān)系。方法對頭事半功倍，方法不對頭事倍功半。有了符合本地實(shí)際的正確決策，還必須發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)，真抓實(shí)干，把決策變成現(xiàn)實(shí)。一是用全面的觀點(diǎn)來認(rèn)識本地實(shí)際，力戒主觀片面性。風(fēng)成于上，俗化于下。利己主義思想嚴(yán)重；執(zhí)行制度不嚴(yán)，督辦檢查不到位。二是好練虛功，做表面文章。不愿開展批評和自我批評，隨波逐流，明哲保身。二是培訓(xùn)多，效果差。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照工作分工，負(fù)責(zé)對所聯(lián)系單位的干部作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行檢查和督辦，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時督促糾正。通過學(xué)習(xí)，用科學(xué)理論武裝干部頭腦。對干部考核評價還存在“數(shù)字出官，官出數(shù)字”的現(xiàn)象。二是上級對下級的監(jiān)督缺乏有效手段，只能外圍了解，無法具體深入，有了小毛病難以及時制止，出了大問題只能收拾爛攤子。少數(shù)單位人浮于事，干與不干、干多干少一個樣。、少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部自律不嚴(yán)。二、領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)存在上述問題的原因分析領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)上存在的問題，既有客觀原因，也有主觀原因。許多涉及政策性、全局性重大問題基本上是一人說了算。、作風(fēng)漂浮，工作不務(wù)實(shí)。從調(diào)研的情況看，我市領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)總體上是好的，但是，也還存在一些不容忽視的問題，需要認(rèn)真加以解決。