工業(yè)有限集團安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗交流(完整版)
【正文】 了《四級隱患排查匯報制度》、《隱患責(zé)任追究制》，對存在的問題和安全隱患及時解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。先后投入179余萬元，更換對旋主扇風(fēng)機，進風(fēng)量由3948m3/min提高到4584m3/min；投入240余萬元更換了礦井3米主井絞車；投入280余萬元，更換了井下高壓電纜8000余米和相關(guān)設(shè)備；投資720余萬元購進60架輕放支架；投入275余萬元對三水平、26采區(qū)運輸皮帶1100進行了更換；投入660余萬元購進2臺ebz160懸臂式掘進機，使采煤、掘進機械化水平達到100%；③加強新技術(shù)新工藝的推廣和應(yīng)用。其次，根據(jù)各崗位的不同要求，從所在崗位的設(shè)備設(shè)施的性能、工作原理、質(zhì)量標準、維護保養(yǎng)、故障處理、操作規(guī)程等方面入手，組織統(tǒng)一培訓(xùn)考試，開展崗位技能練兵和知識競賽，進一步提高職工對本崗位的應(yīng)知應(yīng)會和實際操作技能，使公司安全管理基礎(chǔ)得到進一步增強。近年來，共抓“三違”100余起，處理違規(guī)人員200余人次。五是引進和推廣6s精益化管理模式，專門成立6s辦公室，并制定詳細的實施方案，使6s管理和安全生產(chǎn)有機結(jié)合，初步形成了“班前宣誓、規(guī)范上崗、統(tǒng)一著裝、言行文明、遵章守紀”的具有**特色的管理模式，為全面提升企業(yè)綜合管理水平，打造本質(zhì)安全型礦井奠定堅實的基礎(chǔ)。 六、強化安全領(lǐng)導(dǎo)，用機制促進安全生產(chǎn) 在處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系上，公司始終把安全放在一切工作的首位。先后與大專院校合作采取代培、社會公開招聘和返聘等方法，為企業(yè)引進各類專業(yè)技術(shù)人才300余人。在錨桿支護的巷道，安裝了頂板離層指示儀，加強對開拓巷道錨固力的監(jiān)測。 三、夯實安全之基，用科技支撐安全生產(chǎn) 堅持科技興安戰(zhàn)略，重點加強了頂板、機電運輸、一通三防、防治水等薄弱環(huán)節(jié)的治理，使礦井逐步
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