工業(yè)有限集團(tuán)安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流-免費(fèi)閱讀
【正文】 二是設(shè)立專職安監(jiān)部門，由專人組成安全管理隊(duì)伍，嚴(yán)格公司日常各項(xiàng)安全規(guī)章制度的監(jiān)督檢查和考核測評。 五、凝聚安全之勢，用紀(jì)律強(qiáng)化安全生產(chǎn) 根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)以“三鐵”抓安全，確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處。 四、鑄造安全之魂，用高素質(zhì)隊(duì)伍提升安全生產(chǎn) 公司始終把職工教育培訓(xùn)作為提升全員素質(zhì)和強(qiáng)化安全管理的基礎(chǔ)，全面開展職工安全知識培訓(xùn)。同時(shí)，積極爭取國債資金410萬元，對礦井主扇風(fēng)機(jī)、人行車提升機(jī)和生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行改造。首先，按照生產(chǎn)需要和主管部門要求，建立了以《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全管理制度》和《安全技術(shù)操作規(guī)程》為基本內(nèi)容的三項(xiàng)制度，使各項(xiàng)制度覆蓋率達(dá)100%，更具科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。 一、營造安全氛圍，用理念引導(dǎo)安全生產(chǎn) 理念引導(dǎo)行為，行為決定安全。公司十分注重以員工理念引導(dǎo)安全生產(chǎn)，在實(shí)踐中大力培育營造良好的安全氛圍。其次，強(qiáng)化安全主體責(zé)任，（40%安全工資，30%風(fēng)險(xiǎn)工資，30%基本工資）全員安全風(fēng)險(xiǎn)工資抵押制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，并實(shí)行安全一票否決，把安全與員工的切身利益直接掛鉤。②加大裝備水平的投入。首先，堅(jiān)持“統(tǒng)一要求、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一教材、統(tǒng)一考核”對職工進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)100%。首先，在全公司范圍內(nèi)大力推行軍事化管理，以著裝禮儀、崗前訓(xùn)導(dǎo)、集體升入井等形式，嚴(yán)格規(guī)范員工行為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化員工崗位安全操作規(guī)程，并與6s精益化管理有機(jī)結(jié)合，著力提升員工綜合素質(zhì)和企業(yè)核心竟?fàn)幜?，全面提升安全管理的基礎(chǔ)和水平。三是以“安全教育、制度建設(shè)、責(zé)任落實(shí)”為載體，大力構(gòu)建“安全網(wǎng)絡(luò)”體系，堅(jiān)持用“安全決定一切、事故否定一切”的安全理念，增強(qiáng)防范意識和自主保安意識。成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的“安全
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