工業(yè)有限集團安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗交流(文件)
【正文】 水平達到100%；③加強新技術(shù)新工藝的推廣和應(yīng)用。通過加大安全投入，提高裝備水平，礦井的機械化裝備程度逐年提高，實現(xiàn)了科技興安，裝備保安，大大增強了礦井抗風(fēng)險能力，確保了安全生產(chǎn)。其次，根據(jù)各崗位的不同要求，從所在崗位的設(shè)備設(shè)施的性能、工作原理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、維護保養(yǎng)、故障處理、操作規(guī)程等方面入手，組織統(tǒng)一培訓(xùn)考試，開展崗位技能練兵和知識競賽，進一步提高職工對本崗位的應(yīng)知應(yīng)會和實際操作技能，使公司安全管理基礎(chǔ)得到進一步增強。同時，加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身學(xué)習(xí)教育，相繼組織20余名中高層專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到清華大學(xué)、中國礦大接受高層專業(yè)教育，領(lǐng)導(dǎo)班子中有6人獲得了煤炭行業(yè)“高級職業(yè)經(jīng)理人”資格，為企業(yè)安全生產(chǎn)、健康發(fā)展提供了智力支撐。近年來，共抓“三違”100余起，處理違規(guī)人員200余人次。成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的“安全生產(chǎn)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從安全管理、制度建設(shè)、資金投入、設(shè)施設(shè)備及職工安全教育培訓(xùn)等方面，健全機制，狠抓落實，全力推進安全生產(chǎn)各項工作有序開展。五是引進和推廣6s精益化管理模式，專門成立6s辦公室，并制定詳細(xì)的實施方案，使6s管理和安全生產(chǎn)有機結(jié)合，初步形成了“班前宣誓、規(guī)范上崗、統(tǒng)一著裝、言行文明、遵章守紀(jì)”的具有**特色的管理模式，為全面提升企業(yè)綜合管理水平，打造本質(zhì)安全型礦井奠定堅實的基礎(chǔ)。三是以“安全教育、制度建設(shè)、責(zé)任落實”為載體，大力構(gòu)建“安全網(wǎng)絡(luò)”體系，堅持用“安全決定一切、事故否定一切”的安全理念，增強防范意識和自主保安意識。 六、強化安全領(lǐng)導(dǎo)，用機制促進安全生產(chǎn) 在處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系上，公司始終把安全放在一切工作的首位。首先，在全公司范圍內(nèi)大力推行軍事化管理，以著裝禮儀、崗前訓(xùn)導(dǎo)、集體升入井等形式，嚴(yán)格規(guī)范員工行為標(biāo)準(zhǔn)，強化員工崗位安全操作規(guī)程，并
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