工業(yè)園區(qū)負責人在上級調(diào)研時的匯報(完整版)
【正文】 2月12日，原注冊資本13，800萬元，通過2年區(qū)財政撥款，以工業(yè)區(qū)財政所名義增資9，200萬元，使注冊資本更新為23，000萬元。 今年以來園區(qū)經(jīng)濟運行情況今年1－4月份，園區(qū)生產(chǎn)總值（gdp），%，%。1至4月份共簽約33個項目，其中正式簽約11個（其中3個項目已歸入去年上報數(shù)），外資項目2個，內(nèi)資項目9個，總投資4400萬美元；意向簽約18個，外資項目3個，內(nèi)資項目15個，總投資4900萬美元；標準廠房租賃簽4個，總投資1000萬歐元、5600萬元。 （二）綜合配套不夠完善，缺乏吸引大項目條件如今各個工業(yè)區(qū)的競爭實質(zhì)上就是環(huán)境的競爭，環(huán)境是生產(chǎn)力、競爭力、生命力。 （四）園區(qū)隊伍年輕、流動性大，影響工作開展我們工業(yè)區(qū)目前的團隊都是近幾年充實進來的，團隊整體還比較年輕，特別是一些從事經(jīng)濟口工作的人員平均年齡才34歲，招商部平均年齡才31歲，前期經(jīng)驗還不是很豐富，到崗時間不是很長，要讓他們在崗位上創(chuàng)造性開展工作尚需時間。如今，招商引資的集聚效應、鏈式效應越來越明顯。 （三）具體措施以招商為源頭，不遺余力抓招商具體要做到三個著力。進一步形成人人都是招商員，處處都是投資環(huán)境的濃厚氛圍，要從項目招商向產(chǎn)業(yè)招商轉(zhuǎn)變，著重推進專人專業(yè)專注招商，使招商更具前瞻性、針對性和有效性。但不管如何改變，工業(yè)區(qū)的發(fā)展取決于一支高效團隊這是不變的事實。 啟用全新的人事制度，加強人力資源管理。 加快重點在談項目的落地速度。為聚焦工業(yè)區(qū)，大力推動生物醫(yī)藥、電子信息、新能源板塊開發(fā)建設(shè)。為進一步集聚園區(qū)人氣、進一步提高吸引外商的條件，建議工業(yè)區(qū)自行開發(fā)或引進配套園區(qū)發(fā)展的服務業(yè)。另外，園區(qū)主中心開發(fā)啟動在即，也涉及二規(guī)合一的擴區(qū)，需盡快解決此問題，以便園區(qū)盡快啟動主中心建設(shè)。近期，我們要集中力量，加強與南大、頂新、偉創(chuàng)力等項目的對接，力爭能有12個項目落地。從我們考察青浦工業(yè)園區(qū)、南通經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的情況來看，真正實現(xiàn)市場化運作、公司化經(jīng)營、專業(yè)化管理，就必須徹底破除原有的政府管理體制，就必須大膽實踐新的人事制度，要能上能下、能進能出，淡化鄉(xiāng)鎮(zhèn)的概念，強化開發(fā)區(qū)概念；淡化行政班子概念，強化團隊管理概念。時時堅持高起點、高標準，先人一步謀事，快人一拍干事，不斷拓寬新視野、開辟新途徑、打開新天地。堅持并落實一個項目、一名領(lǐng)導、一套班子、一抓到底的項目推進工作責任制，各責任人把項目推進作為工作的重點，從企業(yè)審批、辦證等手續(xù)的辦理，到水、電、路配套服務，都遵循只要有利于項目盡快盡早開工的，就要千方百計幫助企業(yè)的原則，確保每個項目都能按期開工，順利實施，爭取早日見成效。產(chǎn)業(yè)招商是園區(qū)招商重點。二是突出功能提升。 三、思路與措施區(qū)委區(qū)政
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