工商局作風建設(shè)整改方案_(完整版)
【正文】 認真做好學習的組織工作，將學習和日常業(yè)務(wù)工作一起安排，爭取每周組織干部職工開展一次集中學習，繼續(xù)推動和完善“輪值主講”制度，提高學習的主動性。針對我們工作實際，在以后的工作中應(yīng)以高度的責任感做好食品安全、商品質(zhì)量監(jiān)管等基礎(chǔ)性工作。以月為單位，對內(nèi)部管理工作進行常態(tài)性檢查與考核。分局大廳服務(wù)措施的細化由周靜負責；外部巡查由****負責，各組具體實施；省局促進全民創(chuàng)業(yè)兩個文件的落實情況由肖啟梅負責。一是根據(jù)經(jīng)營戶的反饋，明確宣傳重點，將經(jīng)營戶生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的法律難點、市場上的法律熱點、認知上的法律空白區(qū)作為宣傳重點，加大新出臺法律法規(guī)的宣傳力度。針對法律條文，可以采取以案說法等方式強化群眾對條文的了解。年底以前。一是對分局已有的服務(wù)措施進行細化，確保辦事大廳服務(wù)質(zhì)量不打折扣，增添人性化的服務(wù)內(nèi)容。 責任人：*** 整改期限：3月底以前 （三）嚴格內(nèi)部管理，加強檢查督辦。同時還要加強對工商行政管理業(yè)務(wù)知識的更新學習，及時掌握最新的法律法規(guī)。在實際工作中，沒有自覺地把群眾的滿意程度作為檢驗自身工作成效的最高標準。日常巡查不夠全面，沒有主動去了解企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，利用自身職能加強商標、廣告對企業(yè)的扶助作用發(fā)揮不夠。主要表現(xiàn)在：一是分局對工作的檢查督辦力度不大，對上級交辦和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作都能及時安排下去，但對落實情況檢查督辦的不夠；二是雖然建立了一整套切合分局實際的內(nèi)部管理制度，但在實際中對違反管理制度的行為口頭警戒的多，嚴格按制度兌現(xiàn)的少；三是創(chuàng)新意識不強，工作標準要求不高，只求過得去、不求過得硬，各項工作疲于應(yīng)付，沒有真正靜下心來思考如何解決工作中存在的諸如監(jiān)管不到位、監(jiān)管手段單一等頑疾，工作方法老套、
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