安全生產(chǎn)管理辦法及措施(完整版)
【正文】 全生產(chǎn)方針、政策，牢固樹立安全第一的思想，緊密圍繞分公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)總體部署，以全面推行“hse”和“ＯＳＨ”管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為手段，嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國(guó)[安全生產(chǎn)法]、[職業(yè)病防治法]、[道路交通安全法]、集團(tuán)公司[決定]和局、公司年度安全管理辦法。４、無(wú)我方交通責(zé)任事故。 。每月對(duì)井隊(duì)關(guān)鍵崗位實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。對(duì)故意違章及禁煙禁酒規(guī)定在易燃易爆場(chǎng)所吸煙、違章指揮、違章操作、酗酒上崗和在工作區(qū)域時(shí)間內(nèi)從事與工作無(wú)關(guān)活動(dòng)，造成他人傷害或嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，按公司規(guī)定進(jìn)行處理，決不姑息。地質(zhì)和工程設(shè)計(jì)等方面的有關(guān)情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和平價(jià)，制定有真對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)削減措施和應(yīng)急計(jì)劃，形成“ＨＳＥ作業(yè)計(jì)劃書“。雨季冬季勞動(dòng)竟賽等等；到時(shí)另行通知。 三項(xiàng)分?jǐn)?shù)加再一起，按比例得分總和，評(píng)出先進(jìn)、達(dá)標(biāo)或不達(dá)標(biāo)。打分情況是二開驗(yàn)收后按照一個(gè)大問(wèn)題扣1分，三天重復(fù)問(wèn)題一個(gè)扣1分，重大事故隱患扣2分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。 “hse”管理考核獎(jiǎng)懲辦法或有辦法不執(zhí)行的。 ，也就是不達(dá)標(biāo)隊(duì)，扣班子1500元，大班500元。旗分為紅、綠、黃、黑四種。紅牌在每季度安全副隊(duì)長(zhǎng)和大班例會(huì)上產(chǎn)生，由安全副隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)回懸掛。 ③當(dāng)牌損壞或丟失，由掛牌單位加倍賠償。掛牌位置一律掛在值班房門前。 。 ，但又沒(méi)造成事故的單位和個(gè)人，也要按事故的性質(zhì)扣除當(dāng)班司鉆、井架工、值班干部風(fēng)險(xiǎn)抵押金或?qū)ω?zé)任人給予100—300元處罰。 。 ㈢月度安全生產(chǎn)檢查考核內(nèi)容 在分公司月度安全生產(chǎn)檢查考核中，凡是發(fā)現(xiàn)井隊(duì)在本月內(nèi)有下列情況之一的，則視為該隊(duì)月度安全生產(chǎn)管理不達(dá)標(biāo)。 。 ㈡考核方法 、工程、機(jī)動(dòng)、環(huán)保，政工、保衛(wèi)、后勤、每月下旬分別按公司下發(fā)的基層隊(duì)“hse”管理檢查驗(yàn)收細(xì)則進(jìn)行驗(yàn)收，以及公司2007年《安全生產(chǎn)管理辦法》和分公司《安全管理規(guī)定》進(jìn)行考核，按百分制進(jìn)行打分。凡被列入為分公司考核的井隊(duì)或班組都必須向分公司交納年度安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)保證金和月度風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
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