【正文】 情況匯報(bào)如下： 一、落實(shí)責(zé)任、明確分工 上半年，我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，以集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神為主線，把落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制作為推動(dòng)各項(xiàng)工作的重要抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格實(shí)施考核，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，促進(jìn)了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。 （六）加強(qiáng)“優(yōu)秀班組”建設(shè)。加強(qiáng)地面安全管理，堅(jiān)持開展矸石山、供電消防、交通運(yùn)輸、衛(wèi)生防疫等專項(xiàng)檢查不斷線，嚴(yán)格落實(shí)季節(jié)性工作防范措施，確保地面安全生產(chǎn)。 （二）強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。今年以來(lái)，已先后組織了采掘、機(jī)電、運(yùn)輸、“一通三防”等大課堂。***月份，思想?yún)R報(bào)專題公司開展了“事故反思、隱患排查”活動(dòng)，深刻吸取全國(guó)各類煤礦事故教訓(xùn)，制定切實(shí)可行的安全措施，確保了安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。推行了以全面業(yè)績(jī)考核、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站全面預(yù)算管理、全面質(zhì)量管理、全面對(duì)標(biāo)管理和全面風(fēng)險(xiǎn)管理為內(nèi)容的管理法，制定了“技術(shù)、工作、管理”三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，積極開展崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在崗位員工中全面推行危險(xiǎn)源辨識(shí)和手指口述卡。 （四）狠抓了安全監(jiān)督檢查。健全工作督查機(jī)制，成立督查組，定期對(duì)各種制度的執(zhí)行情況進(jìn)行督查，盯住不落實(shí)的事，狠抓不落實(shí)的人，形成了安全閉環(huán)管理。今年以來(lái)，在 市煤炭工業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)幫助下，我公司牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“高、細(xì)、嚴(yán)”管控，扎實(shí)開展了安全生產(chǎn)大檢查、“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)、“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”等活動(dòng)，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全完善安全規(guī)章制度，切實(shí)增強(qiáng)全員安全履職意識(shí)，努力提升安全發(fā)展水平，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。 具體工作： （二）狠抓了三個(gè)基礎(chǔ)保障。嚴(yán)格安全資金投入。堅(jiān)持開展各類安全檢查不斷線，先后組織黨政工團(tuán)大檢查、各專業(yè)檢查、安全小分隊(duì)查崗等，今年以來(lái)共組織檢查XX次，***人次參加，查出問題****條，考核罰款約***萬(wàn)元。廣泛開展“三新十小”群眾性技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，征集項(xiàng)目**項(xiàng)，合理化建議*項(xiàng)、科技論文*篇。 （七）狠抓了區(qū)隊(duì)班組和安監(jiān)隊(duì)伍兩個(gè)建設(shè)。不斷豐富教學(xué)內(nèi)容，組織了多種形式的教學(xué)活動(dòng)，在全公司營(yíng)造了學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)的濃厚氛圍。以迎接上級(jí)各類檢查驗(yàn)收為動(dòng)力，堅(jiān)持高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)施工、高標(biāo)準(zhǔn)考核，積極開展工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)評(píng)價(jià)，突出動(dòng)態(tài)安全質(zhì)量考核，確?，F(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量上臺(tái)階。 （四）加大隱患排查治理力度。著力抓好區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)隊(duì)伍的能力建設(shè)，重點(diǎn)培訓(xùn)班組長(zhǎng)管理技能、安全知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、自主管理、履職能力。 。將安全生產(chǎn)目標(biāo)納入年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，并與6s考核、日?？?jī)效考核和年終評(píng)先評(píng)優(yōu)工作掛鉤，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)沒有完成的部門和個(gè)人，取消其評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，公司針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際制訂了物體打擊、機(jī)械傷害、易燃易爆品火災(zāi)、觸電等應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)，也要求承包選煤廠運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目部、總包工程項(xiàng)目部針對(duì)工作實(shí)際制訂相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。 。通過“三個(gè)勤”的開展，有效防止了“三違”行為的發(fā)生。 “五防”。 。 公司以生產(chǎn)過程安全為重點(diǎn)，成立了以董事長(zhǎng)李和平同志任主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。 二、層層落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制，形成安全管理責(zé)任體系。 公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續(xù)改進(jìn)”的安全理念，對(duì)安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。近兩年來(lái)，公司每月召開一次安全例會(huì)，會(huì)后開展安全隱患排查整改工作。通過日常檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。加大各崗位安全生產(chǎn)管理力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。極大的體現(xiàn)了公司在安全生產(chǎn)上獎(jiǎng)懲分明的態(tài)度，讓廣大員工深刻明白到了安全生產(chǎn)的重要性。我們清醒地認(rèn)識(shí)到，“安全生產(chǎn)無(wú)小事，安全責(zé)任重落實(shí)”。近兩年來(lái)，公司董事會(huì)對(duì)安全投入相當(dāng)重視，拿出較多的資金，一方面用于購(gòu)置齊全的安全防護(hù)用品、勞動(dòng)保護(hù)用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。公司對(duì)安全責(zé)任完成情況實(shí)行績(jī)效考核。只要出現(xiàn)隱患就要及時(shí)進(jìn)行整改，隱患整改率必須達(dá)到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。通過掛圖、安全警示漫畫、散發(fā)充裝安全手冊(cè)、黑板報(bào)等多種形式，向加氣車輛駕駛員及員工大力開展安全教育宣傳活動(dòng)，提高防范意識(shí)。使各級(jí)干部明確了安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確了必須承擔(dān)的安全責(zé)任。各部門成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。 ，聘請(qǐng)XX市交警支隊(duì)老師，為全體專職駕駛員和私家車駕駛員從新交通安全法、車輛事故處理程序、駕駛員注意事項(xiàng)等方面作了一次《交通安全知識(shí)講座》。確保人員落實(shí)到位；二防走馬觀花，馬馬虎虎。我們始終把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理作為安全管理工作的重中 之重抓緊抓實(shí)，按照股份公司“三三隱