工程項目施工階段成本管理分析(完整版)
【正文】 識，但是限于企業(yè)人員知識能力和素質(zhì)的問題，心有余而力不足。 在處理成本、質(zhì)量和工期三大目標(biāo)時，雖應(yīng)以成本目標(biāo)服從質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)，但絕不能不惜成本，應(yīng)該兼顧三大目標(biāo)，而是要在施工全過程控制成本，凡是成本形成的每一個環(huán)節(jié)和過程都應(yīng)該嚴(yán)格控制成本。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。 參考文獻 [1]陳志江，陳靜．淺談項目開發(fā)中施工階段的成本控制 [J]．四川建材， 2020(2)： 119— 120． [2]王穗明 :施工企業(yè)如何實施成本管理 [J].石油化工建設(shè)， 2020，（ 5） [3]陳孟嫦 :淺談工程項目成本管理 [J].中國建設(shè)信息， 2020，（ 10） [4]王長安 .搞好在建工程項目成本管理之我見 [J].鐵道工程企業(yè)管理 ,2020,3 [5]趙憲波 .工程項目成本管理探討 [J].科技信息 (學(xué)術(shù)研究 ),2020,36. [6]丁士昭 .工程項目管理 [M].中國建筑工業(yè)出版社， 2020,5. 。質(zhì)量檢驗費用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。在實際施工過程中，業(yè)主不僅要求工程質(zhì)量好，而且要求進度快，這就很可能因抓質(zhì)量、搶進度導(dǎo)致成本支出增加或忽視成本 管理 。施工企業(yè)要統(tǒng)一思想認(rèn)識，從企業(yè)項目管理人員到普通施工 人員進行經(jīng)濟教育，其次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。 由此可見， 經(jīng)營預(yù)算部 及財務(wù)人員只是成本管理的組織 者，而不是成本管理的主體，不走出這個認(rèn)識的誤區(qū)，就不能搞好工程成本管理。是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行控制。 成本管理是施工項目管理的核心內(nèi)容，在保證質(zhì)量、 工期、 安全的前提下，節(jié)約成本的投入，創(chuàng)造出滿意的經(jīng)濟效益，并使其最大化，是建設(shè)好每一個施工項目的關(guān)鍵，也是企業(yè)的生存之本，同時也提高了本企業(yè)的市場競爭力，為贏得更廣闊的市場提供有利的前提和條件。 關(guān)鍵詞 ： 施工企業(yè) ； 施工階段 ； 成本管理 目 錄 摘 要 .............................................................. 2 1 緒論 ....................................................
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