調水工程項目管理存在問題與對策(完整版)
【正文】 ，降低混凝土井室的鋼筋配筋率，同樣滿足了項目井室構筑物的使用功能。 。后續(xù)施工中及時調整施工方案，將檢查井底板和池壁整體澆筑，避免了漏水現象的出現；井室套管與池壁交界處嚴格按照規(guī)范采用柔性密封材料封堵，混凝土振搗密實避免質量缺陷的出現；閥門管件安裝完成后及時覆蓋保護進行成品保護，避免土建施工過程中弄臟管件，便于后續(xù)運營。組織項目管理人員對施工合同、監(jiān)理合同進行充實、完善，利用公司專業(yè)法律顧問降低或規(guī)避合同管理風險，達到了良好的項目管理效果。拆遷工作既要為工程建設服務又要顧及百姓利益，工作繁瑣，需要基層一線親民隊伍來實施。圖紙會審中的切管、雙承管件、彎頭、管道的連接方式變更以后續(xù)運營方便為原則，甲方組織專家進行方案論證，將承插球墨鑄鐵管件的柔性連接改為法蘭連接，將切管改為短管，杜絕使用雙承管件，取消不必要的彎頭，減少水頭損失，同時節(jié)省了投資，降低了項目施工的難度和風險。施工、監(jiān)理單位未按照中標后的項目班子配備，出現項目經理、五大員及總監(jiān)和監(jiān)理員的嚴重脫崗、曠崗現象；實施階段事后控制，事前施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃和實施細則沒有很好的結合現場實際及工程特點進行編制，不具有指導性，造成管理被動。如204國道以北原設計dn800mm，管道
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