當(dāng)今企業(yè)成本管理存在問(wèn)題與對(duì)策(完整版)
【正文】 因素。加強(qiáng)成本管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的。我們企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是要突破傳統(tǒng)思維模式，樹(shù)立系統(tǒng)的成本控制意識(shí)，強(qiáng)化成本控制，改變落后觀(guān)念 。引進(jìn)成本管理方法和手段，譬如作業(yè)成本法的運(yùn)用；運(yùn)用多動(dòng)因理論加強(qiáng)成本管理分析與研究，從多方面分析與研究對(duì)策。成本管理體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部管理的本質(zhì)特征，反映企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容。這幾年我國(guó)大部分 企業(yè)在成本管理上下了很大功夫，也收到了一定的效果。成本管理觀(guān)念落后 ，還 主要表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的與手段等方面的認(rèn)識(shí)存在差異。 當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因?yàn)橘?gòu)買(mǎi)者的偏好并非完全相同，隨著生產(chǎn)的發(fā)展， 購(gòu)買(mǎi)者對(duì)產(chǎn)品有更改要求，甚至要求廠(chǎng)家量身定做， 這就需要我們企業(yè)進(jìn)行分批計(jì)算了， 我國(guó)現(xiàn)在只有 極少 的企業(yè)采用分批法計(jì)算成本，表明我國(guó)的生產(chǎn)組織還比較粗放，對(duì)消費(fèi)個(gè)性的重視不夠， 而成本核算上太簡(jiǎn)單化，先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)未得到推廣。還有一些企業(yè)的采購(gòu)原材料等時(shí)候，不注意采購(gòu)次數(shù)與采購(gòu)費(fèi)用關(guān)系，采購(gòu)次數(shù)較多，而采購(gòu)量較少，致使成本不必要的提高，而造成這些成本就是多次采購(gòu)需要人力成本，運(yùn)輸費(fèi)用等。在我國(guó)，有相當(dāng)多的企業(yè)管理者因偷逃稅款、粉飾業(yè)績(jī)、謀取私利或小團(tuán)體利益等不良利益動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)，任意調(diào)整、編造成本資料，從而使成本信息失真現(xiàn)象日益嚴(yán)重，并造成以成本為基礎(chǔ)的各種管理活動(dòng)的效能降低甚至給企業(yè)造成損失。不可否認(rèn)，在成本管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，現(xiàn)代成本管理的目的 “應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值， 即要以企業(yè)全局為對(duì)象，從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，綜合分析，以期知彼知己，洞察全局；注 重于長(zhǎng)遠(yuǎn)的降低成本，這樣才能有利于企業(yè)的發(fā)展。作業(yè)成本法以成本對(duì)象 (產(chǎn)品、服務(wù)、客戶(hù)等 )消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源為理論原 則，以作業(yè)為中介，確定成本動(dòng)因，把資源成本歸集到作業(yè)上，再把作業(yè)成本歸集到相應(yīng)的成本對(duì)象上，從而擺脫了傳統(tǒng)成本核算無(wú)法分配復(fù)雜而高額的間接費(fèi)用和輔助費(fèi)用的困境，使間接費(fèi)用和輔助費(fèi)用分配的更為合理，以便較及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地計(jì)算出成本對(duì)象的真實(shí)成本。 傳統(tǒng)上 把業(yè)務(wù)量（如產(chǎn)量）看作是唯一的成本動(dòng)因（自變量），認(rèn)為它對(duì)成本分配起著決定性的制約作用，而把其他因素（動(dòng)因 放入其中 。正因?yàn)檫@樣，職員就有諸如素質(zhì)，職業(yè)素養(yǎng)等問(wèn)題，職員的這些方面都會(huì)影響企業(yè)成 8 本。 保證成本信息有效，也需提高企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)，提高，增強(qiáng)法律自律意識(shí)，增加責(zé)任感， 確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、有效性。我們的傳統(tǒng)成本管理經(jīng)驗(yàn)存在觀(guān)念，方法手段等方面的不足，這需要我們 不斷創(chuàng)新成本管理模式， 積極引人新的理念。 總之，在企業(yè)成本管理工作中，應(yīng)樹(shù)立基于多動(dòng)因理論的成本管理觀(guān)念。 按照庫(kù)珀和卡普蘭的 “成功 動(dòng)因 ”理論，成本動(dòng)因可歸納為五類(lèi)：數(shù)量動(dòng)因、批次動(dòng)因、產(chǎn)品動(dòng)因、加工過(guò)程動(dòng)因、工廠(chǎng)動(dòng)因。會(huì)計(jì)電算化不僅節(jié)省了核算時(shí)間，減輕了會(huì)計(jì)人員的工作壓力，使其從簡(jiǎn)單的重復(fù) 7 性的會(huì)計(jì)核算工作中解脫出來(lái)，為會(huì)計(jì)人員把更多的精力放在事前成本預(yù)測(cè)、日常成本控制和成本分析上提供了條件，而且，也使成本核 算工作更細(xì)致、更全面，滿(mǎn)足了企業(yè)管理對(duì)成本信息不斷提高的要求。 （二）， 引入先進(jìn) 作業(yè)成本法等科學(xué) 方法和手段 引人先進(jìn)成本管理方法 成本管理 方法和手段 ， 并不是全盤(pán)西化，我們的傳統(tǒng)成本管理也有好的范例，這些優(yōu)秀的方法手段是符合我國(guó)國(guó)情的，如二十世紀(jì)中葉 的 “ 成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理 ”。 三 、 加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對(duì)策 加強(qiáng)企業(yè)成本管理，是一些現(xiàn)代中小企業(yè)面臨的迫切問(wèn)題，成本管理的有效度關(guān)乎企業(yè)的效益，利潤(rùn)，甚至生存。同時(shí)， 許多企業(yè) 缺乏激勵(lì)機(jī)制，去調(diào)動(dòng)管理者和廣大職工的積極性 。 4 一些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預(yù)測(cè)、成本決策 無(wú) 規(guī)范性、制度性 ， 成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性，造成事中、事后成本管理的盲目性。這些落后的觀(guān)念已經(jīng)不適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ， 在今天日趨公開(kāi)的市場(chǎng)環(huán)境下，過(guò)分的成本轉(zhuǎn)移將使企業(yè)失去好的合作伙伴。
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