讀佐藤可士和超整理術(shù)有感(完整版)
【正文】 分為三個(gè)階段。第一階段“空間”整理術(shù)，第二階段“信息整理術(shù)”，第三階段“思考”整理術(shù)，這三個(gè)階段難度依次遞增，不斷晉級(jí)的狀態(tài)。 我從做產(chǎn)品設(shè)計(jì)的角度來(lái)進(jìn)行理解，當(dāng)我們?cè)谧鲈O(shè)計(jì)的時(shí)候經(jīng)常會(huì)遇到客戶或者領(lǐng)導(dǎo)自己都不知道想要什么的情況，這時(shí)候我們就需要把與他們開(kāi)會(huì)溝通時(shí)傳達(dá)給我們的一些零散的信息進(jìn)行組合和整理，來(lái)嘗試確認(rèn)自己理解的需求是否是客戶或者領(lǐng)導(dǎo)的真正需求。把客戶改為具體某某公司的老板。佐藤建議我們要大膽的向客戶提問(wèn)并且建立假說(shuō)，一步一步的深入接觸客戶的內(nèi)心。其實(shí)從我的一些了解，很多大品牌標(biāo)識(shí)都是隨著時(shí)代的變化從繁到簡(jiǎn)不斷演化，比如蘋(píng)果、百事可樂(lè)等。當(dāng)然佐藤對(duì)于品牌系統(tǒng)設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)都有很多成功案例，讓我印象最深的是“ut”t恤用保特瓶的形式來(lái)進(jìn)行包裝展示，很有創(chuàng)意。有趣的是書(shū)中提及了弗洛伊德的心理療法——“無(wú)意識(shí)的意識(shí)化”，把心理學(xué)和思考整理術(shù)相結(jié)合了。 其實(shí)
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