第一篇：支行長培訓心得體會(完整版)
【正文】 、理財經(jīng)理、綜合柜員以及重點柜員，明確各自在交叉銷售中的工作要求，逐條過關(guān)； 請求上級行支持下的業(yè)務培訓； 以上是我參加培訓后的一點思考，就支行而言，交叉銷售工作還需要從頭開始進行理論培訓、績效督導等工作，如果支行層面的交叉銷售工作做的不仔細、不扎實，那么將支行打造成利潤中心的終極目標也就很有可能落空。一個人的能力再高，僅憑一人之力也是完不成的事情，所以在工作生活中只有相互理解、信任，溝通，遇事先自省，才能營造一個更和諧的工作氛圍、打造一個優(yōu)秀的團 通過學習，對自己有很大的心靈觸動。更多注重對員工個體受益具體承諾的激勵，關(guān)注員工的個人成長，才能讓員工與企業(yè)榮辱與共，息息相關(guān)。要讓員工有意愿的去做事，就需要幫助他們達到他們所想要的。好的心態(tài)可使人快樂進取，有朝氣，有精神。只有有積極思維模式的團隊才會有更好的執(zhí)行力，當然作為執(zhí)行力也離不開良好的溝通。 合適的人放合適的崗位，與員工有良好的溝通 在工作中很多時候任務的完成需要一整個團隊的共同努力與協(xié)作。 一、所學內(nèi)容的實用性； 本次培訓所授內(nèi)容的針對性、實用性很強，很多內(nèi)容都是支行可以直接加以借鑒使用的。 以客戶為本，抓好客戶建設(shè)。完善的激勵機制是激發(fā)員工工作熱情，提升員工執(zhí)行力的重要要素。另一方面要帶頭揭露和批評違法亂紀行為，同一切違法亂紀行為作斗爭。通過此次培訓活動，使我找到了自我正確的價值取向與是非標準，找準了工作立足點，增強了合規(guī)辦理和合規(guī)經(jīng)營意識，進一步了解供應鏈金融的管理工作有著很好的幫助，也增強了維護郵政儲蓄銀行利益的責任心和使命感，真心希望此后還有更多這樣的學習機會。 建立建全各項規(guī)章制度，加強內(nèi)控管理 從近幾年金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟案件來看，“十個案件九違章”有章不 循，違規(guī)操作，檢查不細，監(jiān)督不力，實屬重要根源，無數(shù)案件、事故、教訓，都反應出內(nèi)控管理還存在一定的漏洞。 增強規(guī)章制度的執(zhí)行與監(jiān)督防范案件意識。 在此次培訓中我還學習了供應鏈金融的原理、方案與實務后，我認為隨著我國金融體制改革的不斷深化，商業(yè)銀行業(yè)務導向越來越市場化，出于市場細分和安全性等考慮，會有不同的融資方案被創(chuàng)新出來。對于從事大宗商品貿(mào)易融資的銀行必須對各大類商品市場進行深入研究，既要分析國際市場行情、國家有關(guān)宏觀政策，還要及早介入供應商的談判，了解買賣雙方的有關(guān)情況。 第14頁 共14頁。對于從事供應鏈融資業(yè)務的銀行來說，加強人員的培訓，提高員工供應鏈金融業(yè)務素質(zhì)與能力迫在眉睫，同時在現(xiàn)有操作風險的管理框架下，將供應鏈融資的操作風險管理嵌入其中并進行有關(guān)創(chuàng)新也勢在必行。會伴隨著兼并和重組而不斷發(fā)展壯大，而有效的金融支持是企業(yè)發(fā)展必不可少的條件之一。堅持至始至終地按規(guī)章辦事。我們應該吸取教訓，不斷健全完善各項規(guī)章制度，并將內(nèi)控管理當作風險防范的前提條件，要認真扎實地貫徹執(zhí)行案件防范責任制的規(guī)定，促進內(nèi)部防范機制的強化與完善，努力做到在規(guī)范的前提下發(fā)展業(yè)務，在發(fā)展業(yè)務的同時，加強規(guī)范管理，以保證各項業(yè)務的流程和規(guī)章制度的約束之內(nèi)進行。通過學習使我進一步認識到依法合規(guī)經(jīng)營對我行經(jīng)營管理的重要性和緊迫性，深刻認識到違規(guī)經(jīng)營，案件高發(fā)的危害性。同時，要不斷對員工加強依法合規(guī)教育，使全體員工
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