電網(wǎng)公司生產(chǎn)運(yùn)行三節(jié)約經(jīng)驗交流(完整版)
【正文】 開展輸電、配電專業(yè)的帶電作業(yè)。加大技改、大修工程項目審核力度，合理控制造價，強(qiáng)化項目審查，提高經(jīng)濟(jì)效益；完善管理程序，加強(qiáng)項目的立項審批把關(guān)，嚴(yán)格技術(shù)經(jīng)濟(jì)與投入產(chǎn)出分析，統(tǒng)籌考慮工程的安全效益和經(jīng)濟(jì)效益；優(yōu)化工程方案，控制項目投資；加強(qiáng)項目完成后效能評估，堵塞管理漏洞，提高投入產(chǎn)出效益。提高無人值班變電站的覆蓋率。以erp建設(shè)為契機(jī)，做好erp系統(tǒng)與pms系統(tǒng)的銜接工作，實(shí)現(xiàn)由設(shè)備管理向資產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變，提升設(shè)備資產(chǎn)的運(yùn)營水平。
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