電力局供電所線變承包管理辦法(完整版)
【正文】 管理和班組管理要求作好基礎(chǔ)資料管理工作。審定局“線、變承包”工作的考核辦法，健全和完善“線、變承包”獎(jiǎng)懲機(jī)制。即以10千伏配電線路和配電臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)的科學(xué)確定為依據(jù)，以落實(shí)責(zé)任制為組織保證，以建立健全各種記錄和資料為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化檢查與考核為主要措施。通過劃小管理核算單位，細(xì)化承包生產(chǎn)營銷指標(biāo)，全面落實(shí)局、二級(jí)單位和承包人的三級(jí)經(jīng)營責(zé)任，形成層層有責(zé)任，人人有指標(biāo)的管理格局。辦公室、用電股（客戶服務(wù)中心）、紀(jì)審股、安監(jiān)股、生技股、財(cái)務(wù)股負(fù)責(zé)人及相關(guān)專責(zé)。 用電股（客戶服務(wù)中心）具體負(fù)責(zé)“線、變承包”工作的實(shí)施，根據(jù)實(shí)際情況審核確定各供電所具體承包模式和各承包人人員組成，負(fù)責(zé)供電所指標(biāo)的測算，提出考評(píng)意見，負(fù)責(zé)配電營銷專業(yè)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)對(duì)各供電所計(jì)量管理工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督、考核。對(duì)各指標(biāo)有明確的量值，作到客觀公正，承包協(xié)議原則上每年簽訂一次。負(fù)責(zé)承包線路臺(tái)區(qū)用戶的安全生產(chǎn)、抄表收費(fèi)、線損管理、配電線路巡視、運(yùn)行維護(hù)、用電檢查、現(xiàn)場裝表接電和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作。 “線變承包”月度考核內(nèi)容包括安全管理、營銷管理、設(shè)備與生產(chǎn)管理、線損管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及黨風(fēng)廉政建設(shè)、其他日常工作等內(nèi)容。負(fù)責(zé)不定期對(duì)供電所賬務(wù)管理及各項(xiàng)費(fèi)用開支情況的檢查考核。 紀(jì)審股。采取新型節(jié)能變壓器，臺(tái)區(qū)設(shè)置應(yīng)選在負(fù)荷中心，堅(jiān)持多布點(diǎn)、小容量、短半徑的原則。 第二十一條各供電所要理順管理程序，明確承包人在營銷管理過程中所承擔(dān)的管理職責(zé)和權(quán)力，準(zhǔn)確劃分配電線路和配電臺(tái)區(qū)供電范圍，做到配電線路、臺(tái)區(qū)營銷區(qū)域界限清晰，按營銷區(qū)域?qū)ε潆娋€路、臺(tái)區(qū)、計(jì)量裝置和抄表卡片進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，按配電線路、臺(tái)區(qū)劃分抄表區(qū)，做到抄表卡片、計(jì)量表計(jì)、配電臺(tái)區(qū)、配電線路四統(tǒng)一。 負(fù)責(zé)對(duì)各承包人所轄客戶的事故報(bào)修（搶修）工作的有關(guān)業(yè)務(wù)傳遞，對(duì)各供電所報(bào)裝接電工作及《供用電合同》管理工作的指導(dǎo)、檢查。 具體考核內(nèi)容詳見
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