電公司如何實(shí)現(xiàn)“安全無(wú)事故”我之見(jiàn)(完整版)
【正文】 熟悉，那么他處理問(wèn)題與盲人走路沒(méi)有區(qū)別，不僅慢會(huì)誤事，而且說(shuō)不準(zhǔn)會(huì)一失足而成千古恨，俗話說(shuō)藝高人膽大，它告訴我們處理任何事情，首先得考慮到處理者有沒(méi)有這個(gè)能力，只有在他熟悉系統(tǒng)，了解性能的基礎(chǔ)上，他才能不傷害設(shè)備和人身快速準(zhǔn)確地處理好事情，也就是孫子說(shuō)的，知已知彼，百占不殆，但如何才能知彼呢。電公司如何實(shí)現(xiàn)“安全無(wú)事故”我之見(jiàn) 熱電公司如何實(shí)現(xiàn)“安全無(wú)事故”我之見(jiàn) 檢修部惠小和 寫(xiě)作題綱 一、提出論點(diǎn)： 熱電公司行業(yè)性質(zhì)決定搞好安全的重要性，要實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故，我之見(jiàn)重中之重是提高員工業(yè)務(wù)技能和安全意識(shí)，讓員工能做到藝高膽大，膽大心細(xì)，細(xì)而不亂，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故具有決定性作用。唯一的途徑是不斷提高員工業(yè)務(wù)技能，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，勞動(dòng)競(jìng)賽，業(yè)務(wù)考試甚至優(yōu)化組合，讓能者上，庸者下或者與所有生產(chǎn)獎(jiǎng)金掛勾，實(shí)行多勞多得，不勞不得的分配原則，來(lái)刺激員工的求知欲，激發(fā)員工比、學(xué)、趕、超的思想，才能培養(yǎng)出業(yè)務(wù)技能高的員工，此類(lèi)例子在所有么營(yíng)企業(yè)中比比皆是，在我們公司面臨改制之際，我希望所有員工也應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到它的來(lái)臨。 每年公司也開(kāi)展不少安全宣傳教育活動(dòng)，但有些很枯燥單調(diào)，導(dǎo)致受教育者麻木甚至厭煩，今年熱電公司下發(fā)的《事故案例與事故預(yù)想》一書(shū)能結(jié)全實(shí)踐，細(xì)致分析，所以深得職工喜愛(ài)，對(duì)提高職工業(yè)務(wù)技能和安全意識(shí)有很好的捉進(jìn)作用，以我之見(jiàn)再結(jié)合一些靈活多樣的安全教育宣傳活動(dòng)，可能效果更佳，比如：電化教學(xué)法；干部身教法；各部門(mén)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者親自到各班組說(shuō)教，用自己的示范作用和良好素質(zhì)，激勵(lì)職工的信心和力量；（以情感染法，用真
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1