電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作思考(完整版)
【正文】 認為采用傳統(tǒng)的管理方法就能夠?qū)㈦娏ζ髽I(yè)管理好，根本不愿花費時間和精力去進行管理理念和方法的創(chuàng)新，從而極大的降低了電力企業(yè)行政管理的效率，最終限制了電力企業(yè)的進一步發(fā)展。電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作思考 摘要。（2）相關(guān)考核制度過于陳舊電力企業(yè)管理方面存在的問題是歷史性的，并且隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，這一問題將會顯得更加的突出。（2）建立規(guī)范化制度，打好創(chuàng)新管理基礎(chǔ)俗話說得好：沒有規(guī)矩，不成方圓。因此，作為電力企業(yè)的管理人員，除了需要培訓(xùn)工作人員的工作技能之外，還需要培養(yǎng)工作人員的日常生活習(xí)慣以及綜合素質(zhì)，力爭將電力企業(yè)的管理工作做得更好。這就需要將物質(zhì)激勵和精神激勵這兩者激勵方式進行有效地結(jié)合，從而充分調(diào)動電力企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)新性，實現(xiàn)電力企業(yè)利益的最大化。因此，為了確保電力企業(yè)創(chuàng)新管理工作的質(zhì)量，首先需要對自身企業(yè)的發(fā)展情況有非常清晰的了解，然后根據(jù)我國相關(guān)的法律法規(guī)來制定最符合自身發(fā)展的管理規(guī)章制度。由于電力企業(yè)之前的考核制度過于落后，再
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