電信成本控制的狀況與提議(完整版)
【正文】 效益，成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵，而成本管理是提高電信企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。 （一）成本管理的觀念不夠成熟，企業(yè)缺乏成本管理文化 目前我國(guó)電信企業(yè)對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)與理解存在誤差，只顧眼前的短期利益，忽略了對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的考慮。由于電信企業(yè)存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)之間存在著很高的共用成本，因此業(yè)務(wù)量和網(wǎng)絡(luò)利用對(duì)單位成本的影響較大。 二、改進(jìn)的建議 通過上文對(duì)電信企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的分析，從我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和電信企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，為了解決目前存在的成本管理問題，進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，建議企業(yè)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。將成本管理理論與企業(yè)的實(shí)踐相結(jié)合，制定出有效的內(nèi)部控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)要樹立正確的成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在壓縮成本的同時(shí)更要確保產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量，形成有效的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。 （四）企業(yè)人力成本的管理有待提高 在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源在
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1