干部管理監(jiān)督工作總結(jié)經(jīng)驗材料三篇(完整版)
【正文】 勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部主動擔(dān)當(dāng)作為、安心扎根基層，著力提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)激情。同時，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)補貼與干部履職情況掛鉤，嚴(yán)格審核干部請假等情況，確保發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)補貼正向激勵作用。始終堅持事業(yè)為上、依事?lián)袢耍?突出實績實干導(dǎo)向，以聽取意見建議、深入分析研判、綜合考察考核等方式，及時把在脫貧攻堅、征地拆遷、綜治 **等急難險重任務(wù)一線攻堅克難的干部選出來、用起來。根據(jù) “ 德才兼?zhèn)?、以德為?”的標(biāo)準(zhǔn) ，既注重掛職交流的 “ 數(shù)量 ” ，又考慮選派干部的 “ 質(zhì)量 ” ，制定《 2024 年 **區(qū) “ 三個百名工程 ” 實施方案》，對掛職時間、掛職批次、崗位設(shè)置等方面作了科學(xué)安排，常態(tài)化推進年輕干部掛職鍛煉。建立掛職干部培育 “ 三方聯(lián)管 ” 第 5 頁 共 5 頁 模式，壓實組織部門、派出單位和接收單位對年輕干部的成長培養(yǎng)責(zé)任。派出單位實行跟蹤培養(yǎng)，及時掌握掛職干部思想動態(tài)和工作情況，配合接收單位做好掛職干部 “ 實績檔案 ” 季度考核工作。 定向選派，育出 “ 好苗子 ” 。將 150 余名政治素質(zhì)較高、綜合能力較強、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀干部納入 “ 青年骨干庫 ” 中，對條件成熟的優(yōu)先提拔使用，今年以來提拔 “85后 ” 干部 21 名。
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