對電力公司生產(chǎn)技能崗位培訓(xùn)工作的思考_(完整版)
【正文】 實施、培訓(xùn)基礎(chǔ)資料建設(shè)和培訓(xùn)的針對性等方面的優(yōu)勢。對電力公司生產(chǎn)技能崗位培訓(xùn)工作的思考 我公司現(xiàn)有職工687名，其中生產(chǎn)技能人員387名，僅占56%。在具體培訓(xùn)工作中，由人力資源部組織，專業(yè)管理部門和基層單位配合，根據(jù)培訓(xùn)需求，共同研究，制定培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)目標(biāo)及獎懲措施，編制培訓(xùn)大綱及實施方案，協(xié)調(diào)確定培訓(xùn)教師，按計劃組織進(jìn)行與生產(chǎn)實際工作有針對性的培訓(xùn)工作。操作技能培訓(xùn)要以實際運行設(shè)備為培訓(xùn)模塊，以設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)、調(diào)試、故障和缺陷處理為知識技能的培訓(xùn)單元，實施模塊化訓(xùn)練。條件允許時可進(jìn)行一些仿真、模擬培訓(xùn)。他們中的許多人有著多年現(xiàn)場工作的豐富經(jīng)驗，不少人具備較高水平的操作技能，這些都是在大量的工作實踐中積累形成的，有些人仍然工作在生產(chǎn)一線，具有得天獨厚的技術(shù)優(yōu)勢，便在培訓(xùn)時于把技能培訓(xùn)與現(xiàn)場實際有機(jī)結(jié)合起來。在學(xué)員完成培訓(xùn)任務(wù)返回工作崗位后，專職培訓(xùn)人員要通過回訪，了解學(xué)員對所學(xué)到的知識和技能的應(yīng)用情況，基層單位要配合培訓(xùn)主管部門對學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)前后掌握的業(yè)務(wù)知識和技能進(jìn)行測試，對比分析，召開座談會征求意見，填寫培訓(xùn)滿意度調(diào)查表，并了解學(xué)員在培訓(xùn)班的現(xiàn)實表現(xiàn)情況，對培訓(xùn)情況進(jìn)行總結(jié)，對存在的問題及時反饋相關(guān)部門和人員，進(jìn)行分析改進(jìn)，并在以后的培訓(xùn)工作中不斷完善，進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。多年來，我們在培訓(xùn)方面形成了一些成功的經(jīng)驗，取得了一定的實效。 最后，要發(fā)揮學(xué)員在培訓(xùn)中的主觀能動作用。
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