對(duì)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀調(diào)研匯報(bào)材料(完整版)
【正文】 ，不予發(fā)放資金，造成石湖砂廠停工半月籌備資金。霞光公司大部分股東的資金幾乎有三分之二是在銀行貸款。父母工作所在的公司是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，我因而對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了一定的調(diào)查。因而民營(yíng)企業(yè)要想取得進(jìn)一步發(fā)展，除了民營(yíng)企業(yè)自身外，國(guó)家必須采取更加積極支持的態(tài)度，不能搞政策歧視。并且，在公司運(yùn)行上，由于管理存在問(wèn)題導(dǎo)致公司偶遇停工狀況。 由于民營(yíng)企業(yè)的所有權(quán)歸一個(gè)或少數(shù)投資者所有，其企業(yè)股分不斷分散化、社會(huì)化，這固然有它市場(chǎng)化程度高、經(jīng)營(yíng)靈活、社會(huì)負(fù)擔(dān)輕的優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題。我在石湖砂廠調(diào)查的一個(gè)月中，了解到其公司是三兄弟合資管理的，公司的一切決策在兄弟三人手上，由他們商量所定的一些規(guī)則及做人處事的態(tài)度引起公司員工的不滿。很大程度上其目的只為了獲得更多的利益，往往重量不重質(zhì)，雖然在短期內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，但長(zhǎng)期下去，企業(yè)會(huì)被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)淘汰。 二、國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)的支持 對(duì)于民營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題，國(guó)家應(yīng)給予一定的政策來(lái)支持引導(dǎo)和鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家是一個(gè)企業(yè)的管理者，代表著一個(gè)公司的形象，他的眼界、思想及交際與企業(yè)的發(fā)展有莫大的關(guān)系，所以，民營(yíng)企業(yè)家的自身素質(zhì)對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有重大影響。 第6頁(yè) 共6頁(yè)。企業(yè)本身由員工組成，員工有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力；員工有活力，企業(yè)才有活力；員工有發(fā)展，企業(yè)才有發(fā)展。各商業(yè)銀行要適當(dāng)放寬放貸審批權(quán)限，簡(jiǎn)化審批程序，開發(fā)科學(xué)易行的放貸方式來(lái)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1