對標管理工作總結(jié)(完整版)
【正文】 下爬梯等。按照全年對標要素目標任務表，將各項工作目標分解到單項工程中，明確責任人，重點抓好過程控制，全面檢查實施進度，做到目標明確、責任明確、人員明確，確保各項任務、措施落到實處。 根據(jù)今年的基建工作計劃和實際情況，確定了兩個對標項目， 并成立了項目執(zhí)行小組，保證對標管理活動的順利開展。對標管理工作總結(jié) 2016年，對標活動主要立足于“瞄準先進、找出短板、確立標桿、對標學習、成立小組、嚴格落實、注重實效”，現(xiàn)將全年對標管理活動開展情況總結(jié)如下： 一、提高認識、優(yōu)化方案、持續(xù)推進、不斷創(chuàng)新。 認真填寫對標管理工作記錄、項目執(zhí)行小組工作手冊和工作月報，每月對對標管理工作進行總結(jié)，并對下月進行安排。 要求部門和施工單位按要求每周開展安全例會，強調(diào)施工安全注意事項。加強作業(yè)人員安全教育，規(guī)范現(xiàn)
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