對推進(jìn)市場主體誠信體系建設(shè)的思考(完整版)
【正文】 果，反映出了在過去很長一段時間里，市場主體對誠信的關(guān)注程度不夠。缺失誠信己嚴(yán)重影響到市場主體自身的發(fā)展和全社會的信用環(huán)境，從某種程度上講，甚至遏制了整個社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)本身不講信用，沒有一套完善的內(nèi)部管理機(jī)制，也談不上在市場競爭中以信用取勝的戰(zhàn)略思想。企業(yè)一把手的守紀(jì)守法、誠信經(jīng)營，可以帶好一班人，可以在企業(yè)中形成良好的道德氛圍，可以給全體員工做好榜樣。這是目前促進(jìn)企業(yè)信用體系建設(shè)最具現(xiàn)實意義的工作，也是我們工商部門的職能所在。通過對企業(yè)的評價按守信、警示、失信、嚴(yán)重失信等四級對企業(yè)來進(jìn)行分類管理，并根據(jù)對企業(yè)信用的評價類別對企業(yè)實行提醒制、警示制、公示制，對違反企業(yè)管理規(guī)定的不誠信企業(yè)，可以通過紅盾信息網(wǎng)等渠道予以公開，對外公開的主要內(nèi)容包括獎勵信對推進(jìn)市場主體誠信體系建設(shè)的思考第2頁 息、“守合同重信用”企業(yè)、“馳名商標(biāo)”、“消費(fèi)者喜愛商品企業(yè)”、“誠信企業(yè)”、免檢企業(yè)；不良記錄信息，對違反法規(guī)的企業(yè)對外公示，逐步規(guī)范企業(yè)信用管理。因此，加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的管理也是推進(jìn)企業(yè)信用體系建設(shè)的一個重要方面。首先應(yīng)從源頭上抓好治理，既要使市場準(zhǔn)
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