安全生產指揮中心關于反思總結和七個轉變要求(完整版)
【正文】 的服務與安全生產；落實各項運輸管理制度，做到有制度可依，按制度進行考核。 加大業(yè)務管理力度和考核力度 因礦井生產期限較短，在業(yè)務管理上不熟練，沒有自主性，沒有考核，造成管理落后，工作面現(xiàn)場動態(tài)標準生不去。讓業(yè)務人員獨擋一面，能獨立完成工作。變事故追查為超前準備；變被動工作為主動工作；變應急工程為計劃工程；變客觀因素為主觀因素；變會議討論為現(xiàn)場辦公；變事后諸葛為事前愚公；變事后道理為事前行動；安全生產指揮中心所有人員進行深刻反思，查找自身不足，對照標準，查找差距，轉變工作作風和工作態(tài)度，在下一步的工作中逐步提高業(yè)務水平和思想水平。 綜采隊多數(shù)人員未接觸過綜采面的安裝工程，部分的設備磨損及檢修工作滯后，致使工作面檢修后不斷出現(xiàn)各類問題
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