城市建設(shè)監(jiān)管行動方案(完整版)
【正文】 管理原則。 一、指導(dǎo)思想 以黨的十七大、市三次黨代會和市人大三屆一次會議精神為指導(dǎo)，以“科學(xué)發(fā)展、富民強市”為主題，圍繞“做美城市、做強縣城、做大集鎮(zhèn)、做好社區(qū)”的工作思路，統(tǒng)一規(guī)劃、重點突破、集約發(fā)展，加強城市建設(shè)管理，改善城市人居環(huán)境，全面增強城市的綜合競爭力和承載力，為推動全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。增強經(jīng)營城市意識，運用市場機制，優(yōu)化配置土地資源，推動城市建設(shè)市場化、資金籌措多元化、資源利用商業(yè)化、基礎(chǔ)設(shè)施社會化。編制商丹一體化總體規(guī)劃、控制性詳細規(guī)劃等中心城市重點規(guī)劃，做好4個縣城新一輪總規(guī)修編和控規(guī)編制工作，完成省、市重點鎮(zhèn)控規(guī)編制和所有建制鎮(zhèn)的總體規(guī)劃修編任務(wù)。 中心城市。（4）亮化工程。計劃投資4300萬元，實施數(shù)字城市地理空間框架建設(shè)項目以及數(shù)字城管工程，加快城市管理的數(shù)字化、精細化和效能化。計劃實施重點項目2大類20個，投資52億，城市居民住房條件顯著改善，城市服務(wù)業(yè)水平不斷提升。 。二是提高規(guī)劃編制水平。多渠道籌措建設(shè)資金，通過完善城市土地收儲經(jīng)營體制，加大招商引資力度，放開市政公用事業(yè)經(jīng)營市場，發(fā)揮城投公司的融資平臺作用，引進外資和社會資本參與城市建設(shè)。三是以城鄉(xiāng)結(jié)合部、重點街區(qū)和背街小巷為重點，加強衛(wèi)生保潔、落實清掃責(zé)任，不斷提升市區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔質(zhì)量，營造干凈、整潔的城市環(huán)境。到2014年，城市主要街路亮化率達100%。嚴厲打擊亂涂、亂刷、亂貼野廣告的違法行為。2012年底前垃圾、戶外廣告、違法建設(shè)、夜市燒烤等整治活動初見成效，市容市貌得到極大改觀。2012年底前市區(qū)交通秩序明顯好轉(zhuǎn)，規(guī)范有序、文明和諧的交通環(huán)境逐步形成 ，打造文明和諧城市。一是加快數(shù)字城管建設(shè)步伐，通過城管數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，逐步實現(xiàn)城管執(zhí)法數(shù)據(jù)化、管理對象數(shù)據(jù)化和作業(yè)標準數(shù)據(jù)化，不斷提高城管工作質(zhì)量和效率。 2014年為城市建設(shè)管理提升年，主要任務(wù)是全部完成三年任務(wù)，總結(jié)提升，實現(xiàn)城市空間大拓展、功能大提升、面貌大變化、人居環(huán)境大改善。 （三）上下聯(lián)動，整體推進。 第14頁 共14頁。 （四）落實責(zé)任，強化督查。市長任組長，市委、市人大、市政府、市政協(xié)聯(lián)系或分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，市政府分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作，市政府辦公室，市建設(shè)局、城管局、規(guī)劃局、發(fā)改委、國土局、公安局、教育局、監(jiān)察局、水務(wù)局、林業(yè)局、衛(wèi)生局、環(huán)保局、文廣局、交通局、工商局、人行、信訪局、人防辦、交警支隊、市政府法制辦、市政府督查室以及各縣區(qū)政府、商丹園區(qū)管委會主要負責(zé)人為成員。三是建立城管常態(tài)化工作機制，通過制定城市精細化管理標準、建立日常監(jiān)管工作臺賬、落實防控包區(qū)責(zé)任制等，逐步建立一體化城管目標考評體系，不斷提高城管工作水平。一是以秦風(fēng)楚韻等地域文化、“花鼓”等傳統(tǒng)藝術(shù)形式和“秦嶺最美是”城市品牌為載體，注重文化元素融入，建設(shè)一批城市文化廣場，搭建城市文化展示平臺。運用宣傳教育、執(zhí)法管理、現(xiàn)代科技等多種手段，以“規(guī)范行車秩序、規(guī)范停車管理、規(guī)范交通標識、規(guī)范車輛營運”為重點，集中時間、集中力量，對城市交通秩序進行整治。以未批先建、批少建多為治理重點，加大執(zhí)法力度，強化源頭管控，堅決遏制、打擊各類違法建設(shè)行為。 ，打造宜居宜業(yè)城市。2012年重點完成江濱大道、環(huán)城北路、商鞅大道、龜山北坡等增綠補綠工程。2012年啟動北新街東延、商鞅大道、市文化藝術(shù)中心、一級汽車客運站等項目的開發(fā)
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