【正文】 eur cycli st in 1963, the pl ane cr ashed on an air fi el d. Since t hen, Mr Wi mpenny has had it rebui lt. He has had t he l engt h of t he wi ngs incr eased so that they now measure 93 feet al most as long as those of a Dakota. Many peopl e 12 油田就座 落在松原， 20xx 年原油產(chǎn)量達到 505 萬噸。 59′至 45176。通過增加科技投入，實現(xiàn)集約經(jīng)營。 吉林省糧食生產(chǎn)主要以家庭聯(lián)產(chǎn)承包制形式進行，生產(chǎn)高度分散，組織化程度低，抵御市場風險的能力差。 造成這些問題的原因是多方面的，但其根本原因是行業(yè)分隔、產(chǎn)銷脫節(jié)。隨著人類社會文明和科技的進步，現(xiàn)代糧食加工業(yè)已發(fā)展成為提供食品基礎(chǔ)原料的重要產(chǎn)第二章 項目背景及必要性 at eur cycli st in 1963, the pl ane cr ashed on an air fi el d. Since t hen, Mr Wi mpenny has had it rebui lt. He has had t he l engt h of t he wi ngs incr eased so that they now measure 93 feet al most as long as those of a Dakota. Many peopl e 8 業(yè)。企業(yè)自籌資金 萬元。 建設(shè)內(nèi)容：擴建生產(chǎn)所需的基礎(chǔ)設(shè)施及產(chǎn)品檢測設(shè)備等。 項目建設(shè)方案 技術(shù)來源及先進性： 公司擁有技術(shù)員 5 名，對水稻的種植實行常年、全方位的跟蹤指導服務(wù)。 主要技術(shù)經(jīng)濟指標表 1— 1 主要技術(shù)經(jīng)濟指標表 序號 名 稱 單位 數(shù)量 備注 1 總投資 萬元 2 固定資產(chǎn)投資 萬元 3 有償資金占用費 萬元 4 流動資金 萬元 達產(chǎn)年份 5 產(chǎn)品銷售收入 萬元 各年平均值 6 銷售稅金及附加 萬元 各年平均值 7 總成本費用 萬元 各年平均值 8 利潤總額 萬元 各年平均值 9 所得稅 萬元 各年平均值 10 稅后利潤 萬元 各年平均值 11 總投資利潤率 % 12 總投資利稅率 % 含增值稅 13 成本利潤率 % 14 銷售利潤率 % 15 貸款（財政有償）償還期 年 包括建設(shè)期 16 盈虧平衡點 % 各年平均值 17 所得稅前投資回收期 年 18 所得稅前凈現(xiàn)值 萬元 ic=10% 19 所得稅前財務(wù)內(nèi)部收益率 % 增量 可行性研究報告編制依據(jù) 國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室關(guān)于印發(fā)《 20xx 年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)投資產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目申報指南》的通知； 《國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)多種經(jīng)營項目可行性研究報告編寫大綱》及編制的有關(guān)要求 。 目前， 中國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟已經(jīng)進入了一個新的 發(fā)展 階段，農(nóng)業(yè)由解決溫飽的需要轉(zhuǎn)向適應小康生活的需要，人們對農(nóng)產(chǎn)品的品種和質(zhì)量有了更高的要求。缺少優(yōu)質(zhì)米生產(chǎn)基地，是眾多稻米加工企業(yè)面臨的共同問題。只有發(fā)展加工企業(yè)和流通體系，通過企業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟組織的串聯(lián)作用和組織作用，糧食生產(chǎn)才能由分散走向聯(lián)合，由無序到有序，由封閉到開放，形成 “ 公司 +基地、基地聯(lián)農(nóng)戶 ” 的產(chǎn)業(yè)化格局。同時為 廣大農(nóng)科人員提供廣闊的用武之地，使他們把全部精力投入到農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作中去，真正做第二章 項目背景及必要性 at eur cycli st in 1963, the pl ane cr ashed on an air fi el d. Since t hen, Mr Wi mpenny has had it rebui lt. He has had t he l engt h of t he wi ngs incr eased so that they now measure 93 feet al most as long as those of a Dakota. Many peopl e 10 到學有所用，通過配套建設(shè)，實施機械化作業(yè)，不僅可以改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，增加耕地有效面積，提高勞動生產(chǎn)率，而且可以實現(xiàn)節(jié)水栽培的目的。 32′之間，東西長 240 公里，南北寬 公里，總幅員面積 22034 平方公里。一黃，就是松原地處世界黃金玉米帶上，是全國重要的商品糧基地，盛產(chǎn)玉米、大豆等作物，常年糧食產(chǎn)量在 500 萬噸以上，最高年產(chǎn)量達 580 萬噸。 第 三章 項目建設(shè)條件 13 產(chǎn)業(yè)帶動是松原市新農(nóng)村建設(shè)的最大亮點。 項目建設(shè)地點選擇 公司位于松原市寧江區(qū)江南鐵西街，這里交通便利，地處一級公路 302 國道與 203 國道交匯處，距松原火車站貨運站 1500米。 項目建設(shè)條件優(yōu)劣勢分析 政策環(huán)境 為加快松原工業(yè)項目開發(fā)建設(shè)，全力推進松原經(jīng)濟快跑，市委、市政府將對現(xiàn)有政策作出重大調(diào)整。 市場優(yōu)勢 公司生產(chǎn)的產(chǎn)品“久千香”牌精制大米， 20xx 年 12 月 20日經(jīng)中國綠色食品發(fā)展中心許可使用綠色食品標志，并通過ISO9001/20xx 國際質(zhì)量體系認證，銷售網(wǎng)絡(luò)已布集松原、內(nèi)蒙、西安、云南、上海、北京、重慶等全國各大城市。不斷完善的基礎(chǔ)設(shè)施為建設(shè)松原創(chuàng)造了便利條第三章 項目建設(shè)條件 at eur cycli st in 1963, the pl ane cr ashed on an air fi el d. Since t hen, Mr Wi mpenny has had it rebui lt. He has had t he l engt h of t he wi ngs incr eased so that they now measure 93 feet al most as long as those of a Dakota. Many peopl e 16 件。貯藏方法和年限則對品質(zhì)和口感造成較大影響。公司占地 9000 平方米，建筑面積 20xx 平方米，擁有立式米機、拋光機、色選機、電子定量稱、雙體谷選篩等現(xiàn)代化機械加工設(shè)備。公司正是憑借得天獨厚地理優(yōu)勢 、雄厚的技術(shù)人才隊伍及現(xiàn)代化的管理手段，在短短的兩年內(nèi)一躍而成為松原地區(qū)規(guī)模最大的糧米加工、雜糧、雜豆生產(chǎn)于一體的現(xiàn)代化企業(yè)之一。這種影響力還會隨著經(jīng)濟全球化，從一個企業(yè)蔓延到一個地區(qū)、一個國家乃至幾個國家。目前市場優(yōu)質(zhì)大米的供求矛盾日趨尖銳，出 現(xiàn) 供不應求現(xiàn)象。專家分析，今后綠色食品產(chǎn)業(yè)的競爭，將成為農(nóng)業(yè)競爭焦點，目前，世界上大多數(shù)國 家都非常重視進口食品的安全性，對 農(nóng) 藥殘等檢測指標的限制十分嚴格，檢驗手段已經(jīng)從單純檢測產(chǎn)品發(fā)展到驗收種植基地。項目所產(chǎn)大米市場占有率是極少一部分。在大米加工上， 依托吉林省綠色食品研究院的加工技術(shù)， 采用先進工藝和設(shè)備，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)大米 。第五章 市場分析與銷售方案 at eur cycli st in 1963, the pl ane cr ashed on an air fi el d. Since t hen, Mr Wi mpenny has had it rebui lt. He has had t he l engt h of t he wi ngs incr eased so that they now measure 93 feet al most as long as those of a Dakota. Many peopl e 24 市場風險分析 項目產(chǎn)品市場風險因素分析 本項目主要風險因素體現(xiàn)在產(chǎn)品回購價格及市場銷售價格方面。 產(chǎn)品方案 表 61 產(chǎn)品方案一覽表 序號 項目名稱 數(shù)量 備 注 1 稻谷 23076 噸 出品率 65% 1 大袋包裝米 10000 噸 400000 袋 /年， 25公斤 /袋 2 小袋包裝米 5000 噸 1000000 袋 /年， 5公斤 /袋 4 碎米 2308 噸 92320 袋 /年， 25 公斤 /袋出品率 10% 5 稻糠 2077 噸 36920 袋 /年， 50 公斤 /袋出品率 9% 6 稻殼及工藝損耗 3691 噸 出品率 16% 建設(shè)規(guī)劃和布局 本項目是以松原市鑫豐米業(yè)有限公司為建設(shè)單位的改擴建項目，在原廠區(qū)總平面布置早已形 成的基礎(chǔ)上，為滿足擴大再生第六章 項目建設(shè)方案 at eur cycli st in 1963, the pl ane cr ashed on an air fi el d. Since t hen, Mr Wi mpenny has had it rebui lt. He has had t he l engt h of t he wi ngs incr eased so that they now measure 93 feet al most as long as those of a Dakota. Many peopl e 26 產(chǎn)的需要，新建庫房、配置相應檢測設(shè)備。礱谷機上設(shè)置一定容量的凈谷倉，以穩(wěn)定生產(chǎn)、調(diào)節(jié)流量。 包裝形式：盒、袋式包裝；碎米、稻糠、稻皮用編織袋包裝。 表 6— 7 項目建設(shè)進度計劃表 序號 項目 20xx 年 5月 20xx 年 45 月 20xx 年 612 月 20xx年 14月 20xx 年 4月 1 編制可研、批 復及前期工作 2 初步設(shè)計 施工圖設(shè)計 3 土建及設(shè)備 安裝、調(diào)試 4 工程竣工驗收、 試生產(chǎn) 5 投產(chǎn) 第七章 投資概算與資金來源 31 第七章 投資概算與資金來源 投資概算依據(jù) 建筑工程費：參考項目所在地造價水平及“吉林省建筑安裝費用估算定額”估算。 資金占用費 建設(shè)期財政有償資金占用費 萬元。 資金使用和管理 財政資金使用與管理 財政有償資金使用和管理 有償資金擬用于建設(shè)投資，以企業(yè)原有固定資產(chǎn)做為抵押擔保，項目計算期內(nèi)第二年還本金 萬元，付息 萬元；第三年還本金 萬元，付息 萬元；第三年還本金 第七章 投資概算與資金來源 33 萬元，付息 萬元。銷售率為：投產(chǎn)期 80%，達產(chǎn)期 100%。 折舊 建構(gòu)筑物折舊年限按 20 年，殘值率為 5%；機器設(shè)備折舊年限按 10 年，殘值率按 5%計；均采用平均年限法計算折舊。詳見附表 4“總成本費用估算表” 財務(wù)效益分析 盈利能力分析 經(jīng)項目投資現(xiàn)金流量表分析，財務(wù)內(nèi)部收益率：所得稅前 %，所得稅后 %；財務(wù)凈現(xiàn)值（ ic=10%）：所得稅前 萬元，所得稅后 萬元；投資回收期（含建設(shè)期）：所得稅前 年，所得稅后 年。 圖 81 盈虧平衡圖 敏感性分析 考慮項目實施過程中會有一些因素的變化對項目的效益有第八章 財務(wù)評價 at eur cycli st in 1963, the pl ane cr ashed on an air fi el d. Since t hen, Mr Wi mpenny has had it rebui lt. He has had t he l engt h of t he wi ngs incr eased so that they now measure 93 feet al most as long as those of a Dakota. Many peopl e 38 不利的影響，根據(jù)項目的具體情況，對項目的銷售價格、建設(shè)投資、經(jīng)營成本在 3～ 3 之間變動時，對全部投資財務(wù)內(nèi)部收益率（稅前）的影響進行敏感性分析。 粉塵：生產(chǎn)過程中粉塵主要來源于初清篩、清理篩、去石機、礱谷機等設(shè)備。廢渣集中堆放，定時出售給當?shù)?磚廠。農(nóng)業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和基地的發(fā)展還帶動了外向型農(nóng)業(yè)的發(fā)展。 本項目的建設(shè)，將進一步深化“公司＋基地＋農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營體制，生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)體系趨于合理和完善，在滿足市場需求的同時還可提高廣大農(nóng)戶經(jīng)濟效益、增加地方稅收，對促進產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)具有積極促進作用。公司定期組織農(nóng)技人員指導農(nóng)民種植，項目可帶動前郭爾羅斯蒙古族自治縣、扶余縣和寧江區(qū)等地區(qū)的 6000 多公頃農(nóng)田種植水稻。 其他社會影響 本項目的實施可以解決 30 人入廠就業(yè)問題，并可帶動包裝、運輸?shù)刃袠I(yè)共同發(fā)展。 全年計劃工作日為 300 天，每日單班管理，每班工作 8小時。 銷售管理措施：負責制定目標明確的方案和措施，保證項目產(chǎn)品的銷售，并根據(jù)市場變化及時調(diào)整營銷策略。建立了銷售量和回款額與個人收入掛鉤的制約機制。 項目經(jīng)營管理模式 公司建立完善的現(xiàn)代化管理體系，實行經(jīng)理領(lǐng)導下的逐級分工責任制，各部門職能分明，責權(quán)統(tǒng)一，有一套行之有效的工作程序和組織程序，同時嚴格執(zhí)行 ISO9001/20xx 國際質(zhì)量認證標準 。 第十一章 項目組織與管理 at eu