【正文】 參加工作以來，我不忘多讀書，快充電，勤鉆研，善思考，不斷豐富自己的知識(shí)，提高自身素質(zhì)。 （三）有較強(qiáng)的工作能力。具體講，我有三點(diǎn)打算： （一）做到三個(gè)依靠，構(gòu)筑稅收平臺(tái)。我將圍繞組織收抓執(zhí)法，強(qiáng)化征管抓檢查，轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓監(jiān)督，服務(wù)發(fā)展抓管理，提高業(yè)務(wù)抓學(xué)習(xí)，文明創(chuàng)建抓載體這六個(gè)重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)，打開局面，做好工作。奧運(yùn)精神，重在參與。一個(gè)團(tuán)體沒有了競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)成為一盤散沙，喪失戰(zhàn)斗力。人事制度改革推行的競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗位輪換的，使傳統(tǒng)的任命制、委任制、一任不變制等落后方式悄然離去。平靜對(duì)待得與失，來年再競(jìng)。每年一次的干部春訓(xùn)，中層干部培訓(xùn)，一般干部的輪訓(xùn)，機(jī)關(guān)干職每周的學(xué)習(xí)，老干部的座談、娛樂活動(dòng)，市局的魚場(chǎng)、豬場(chǎng)基地建設(shè)等工作能夠讓領(lǐng)導(dǎo)同志們滿意。 年機(jī)構(gòu)分設(shè)后擔(dān)任當(dāng)陽國(guó)稅征管科長(zhǎng)，年的業(yè)務(wù)科室經(jīng)歷，使我的理論知識(shí)打下了扎實(shí)的基本功，熟悉掌握了征管業(yè)務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。雖然半月分局的創(chuàng)建任務(wù)、驗(yàn)收任務(wù)、接待任務(wù)十分繁重，市局從沒傾斜，而分局離退休人員名，占全局名的，在這種巧婦難為無米之炊的窘?jīng)r下，半月鎮(zhèn)政府年終獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)納稅人，由政府發(fā)牌子，國(guó)地財(cái)三家出錢。從實(shí)干上、口才上、寫作上、創(chuàng)新上、思維上、協(xié)調(diào)上、解決突發(fā)事件上、管理上得到了進(jìn)一步的提高和完善。上任五年，分局年年率先完成任務(wù)，僅個(gè)體稅收在其它單位停止不前甚至倒退的情況下，惟有半月分局由五年前的多萬元達(dá)到去年的萬元，增加萬元，增長(zhǎng)倍，增幅全市第一，由過去全局第三位躍居第一位，僅個(gè)體稅收就相當(dāng)與王店、廟前兩個(gè)分局的總收入之合，而五年前半月分局的個(gè)體收入只有這兩分局的一半。幾年來，非黨員全部向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書，黨員由五年前的人發(fā)展到人，由過去的上升到，大專學(xué)歷由人增加到人，由過去的上升到，兩個(gè)比例均為XX市第一。 總局盧任法局長(zhǎng)、人事司劉司長(zhǎng)、教育部成教司李司長(zhǎng)、省局局長(zhǎng)劉楚漢及所有黨組成員、各處室負(fù)責(zé)人、XX市委、副市長(zhǎng)鄭廣玉、文明辦易主任、共青團(tuán)書記，XX縣區(qū)委王厚軍書記、市長(zhǎng)揚(yáng)保平等四大家領(lǐng)導(dǎo)和所有先后視察了分局，并給予了極高的評(píng)價(jià)，廣東、上海、山東、西藏等個(gè)省市的多家兄弟單位慕名到分局考察學(xué)習(xí)。 我也實(shí)現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)上崗的所有諾言，之所以我這次敢于站在這里參與競(jìng)爭(zhēng)上崗，是因?yàn)槲疑洗胃?jìng)爭(zhēng)上崗的所有諾言全部在我的任期內(nèi)得以實(shí)現(xiàn)，能夠一諾千斤。 徹底轉(zhuǎn)變過去重收入，輕管理的工作作風(fēng)。創(chuàng)造有生機(jī)和活力的人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。建立護(hù)稅協(xié)稅網(wǎng)絡(luò)，拓展國(guó)稅工作的外部空間，營(yíng)造良好的治稅環(huán)境。 第17頁 共17頁。如稅款征收方式的多樣化，實(shí)施郵寄申報(bào)、電子申報(bào)、網(wǎng)絡(luò)申報(bào)，選擇專業(yè)銀行實(shí)行納稅戶就近唰卡繳稅等多種形式。行政管理上實(shí)施網(wǎng)絡(luò)單軌運(yùn)行，辦公無紙自動(dòng)化，業(yè)務(wù)管理上，正確運(yùn)行，確保金稅工程暢通，定期召開計(jì)會(huì)、征管、稅收、發(fā)票、稽查等業(yè)務(wù)精兵統(tǒng)一思路，統(tǒng)一方法，統(tǒng)一口徑解決運(yùn)行中各類問題。突出收入重點(diǎn)意思、收入質(zhì)量意思、收入效率意思、收入成本意思，形成以質(zhì)量保收入、以服務(wù)保收入、以管理保收入、以嚴(yán)密的考核促收入的保稅工程體系，把有形的收入融入到無形的質(zhì)量意識(shí)中去，形成收入盡在不言中的新思路，⒉摸清家底，加強(qiáng)稅收基礎(chǔ)管理特別是稅源管理。 四、從新時(shí)期治稅思想上看，征管分局面臨的任務(wù)是繼承與創(chuàng)新，開拓與發(fā)展。四年多來，分局接待參觀學(xué)習(xí)的人員達(dá)多人次。分局先后人次被各級(jí)政府和稅務(wù)系統(tǒng)評(píng)為各類先進(jìn)工作者，人當(dāng)選為全市國(guó)稅系統(tǒng)唯一的人大代表，分局先后有名同志提拔到新的單位成為主要領(lǐng)導(dǎo)或中層干部，名被提拔為付科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，三名擔(dān)任市局主要科室負(fù)責(zé)人，為輸送人才最多的分局。而年終先進(jìn)、優(yōu)秀的評(píng)比，參照明星危機(jī)兩崗獲得的次數(shù)，直接將每月的干職分?jǐn)?shù)匯總，不搞背靠背、不搞領(lǐng)導(dǎo)畫圈等形式，誰是優(yōu)秀先進(jìn)，誰是末尾淘汰一目了然。 三、從取得的成績(jī)看，我有能力勝任這一崗位 年我通過參加競(jìng)爭(zhēng)上崗，擔(dān)任了半月分局局長(zhǎng)，剛上任就面對(duì)半月、慈化兩個(gè)分局合并。為了贏得鄉(xiāng)鎮(zhèn)的支持，本人經(jīng)常請(qǐng)他們辦公，為他們?cè)诮?jīng)濟(jì)建設(shè)、稅收征管上出謀劃策，征求他們?cè)谥攸c(diǎn)稅源上征收管理的意見，講解國(guó)稅收入和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的關(guān)系，通過幾年的努力，所在的幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都與分局簽定了收入目標(biāo)責(zé)任制，個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年兌現(xiàn)分局近萬元，是市局的倍。連續(xù)年為配合全國(guó)的三查，擔(dān)任全局稅收專項(xiàng)整頓小組