地稅辦稅大廳工作總結(完整版)
【正文】 作，確保各項工作落實到位。并于2月份邀請了XX縣區(qū)地稅局征管股股長張偉波現(xiàn)場指導培訓。 二、抓關鍵環(huán)節(jié)，在運行上下功夫 （一）制定辦法，建立制度。 （三）加強績效溝通與輔導。 （四）客觀公正地開展績效考評?？冃Ч芾砀淖兞艘酝啥喔缮僖粋€樣的大鍋飯管理模式，原來評先評優(yōu)采取測評方式，很難全面反映一個干部的工作，而績效管理考核是全面、規(guī)范、透明的，讓每名干部及時了解哪方面工作未達到要求，需要改進，提高了干部的工作積極性。將涉稅審核作為績效管理的加分項目，促進了征收員審核稅款的積極性。通過績效管理評審會等形式，加強績效溝通，加強績效輔導，督促、協(xié)助績效任務的完成。 第6頁 共6頁。按照pdca循環(huán)模式，不斷完善績效管理，確保績效管理公開、公平、公正。六是提高了工作人員的綜合能力。原來干部做完自己的工作就結束了，現(xiàn)在每月召開一次績效管理評審會，相互交流工作中的好經驗、好做法，指出工作中存在的問題，相互提高，相互促進。同時與規(guī)范化內審、規(guī)范化第二方外審、稅收執(zhí)法檢查、稅政檢查、票證檢查、考核結果等其他檢查考核相結合，加強相關檢查結果的運用，認真落實績效面談制度，指出未達到的績效管理目標及存在的問題，聽取被考核人意見和建議、。rarr。根據(jù)市 局績效管理辦法，結合辦稅服務廳工作實際，抽調了專門人員在龍虎山賓館封閉編寫了個人、股室績效管理實施辦法
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