地方稅務(wù)局工作總結(jié)4篇(完整版)
【正文】 ，將其中六個正式稅干的主要工作職責(zé)調(diào)入稅源較多，管事較繁、任務(wù)較重的XX縣區(qū)，既保證了農(nóng)村分局運(yùn)轉(zhuǎn)，減輕了XX縣區(qū)的負(fù)擔(dān)，也緩解了人力資源上的分配不平衡。 （二）降低了納稅人的納稅成本?，F(xiàn)調(diào)整工作職能后的人員分配情況為：在職在崗的局機(jī)關(guān)28人，分局40人，機(jī)關(guān)與股室人員調(diào)整后，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)股室的力量（增加法制辦、基金辦、監(jiān)察室、計(jì)會股、征管股的人員），整合了西、北鄉(xiāng)分局的管理人力資源。 一、主要做法 （一）踐行共同價(jià)值觀，大膽探索現(xiàn)代化分局的新路子。按照誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則和一崗雙責(zé)的要求，立足于抓早抓好，及時(shí)印發(fā)了縣地方稅務(wù)局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗主要工作分解意見，分解落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗重點(diǎn)工作任務(wù)，將全年工作分解到11個工作部門，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)。用制度規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、約束干部。切實(shí)抓好全局人員的思想政治和廉政紀(jì)律教育，不斷提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)法和廉政紀(jì)律的監(jiān)督檢查，切實(shí)抓好源頭預(yù)防職務(wù)犯罪工作。更進(jìn)一步做到有令必行，有禁必止。 。如何圍繞省、市局的現(xiàn)代化分局創(chuàng)建理念，充分發(fā)揮地方經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，將踐行共同價(jià)值觀運(yùn)用于現(xiàn)代化分局建設(shè)中，是地稅人一直探索和實(shí)踐的目標(biāo)。現(xiàn)如今大城關(guān)內(nèi)部的人員整合后，原城關(guān)分局、西鄉(xiāng)分局、北鄉(xiāng)分局的管理人員互為ab崗，全縣的征收職能主要集中在東鄉(xiāng)分局，而在西、北鄉(xiāng)以征收點(diǎn)的形式管理，分別有一名管理人員和征收人員，調(diào)整后的人員力量進(jìn)一步加強(qiáng)和集中管理。我局以納稅人的需求為導(dǎo)向，建立大城關(guān)和納稅服務(wù)廳以后，改變了原有的征管模式，全縣的任何一個納稅人可以到地稅的任何一個服務(wù)廳辦理涉稅事宜。 （五）基層對機(jī)關(guān)更滿意了。 四要進(jìn)一步完善競爭上崗等干部人事制度。 五要推進(jìn)人文管理，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)營造和諧工作氛圍。 三、幾點(diǎn)思考 一要強(qiáng)化業(yè)務(wù)能級考核。比如，我縣的稅源重點(diǎn)戶黃山膠囊公司，以前按屬地管理原則，其國稅的申報(bào)地在縣城內(nèi)，而地稅的申報(bào)和發(fā)票領(lǐng)購業(yè)務(wù)應(yīng)在西鄉(xiāng)分局；再如，有些財(cái)務(wù)人員家住XX縣區(qū)，卻同時(shí)身兼XX縣區(qū)和農(nóng)村數(shù)個企業(yè)，以前要XX縣區(qū)農(nóng)村兩頭跑，分別為數(shù)個企業(yè)辦稅；還比如，有些鄰近XX縣區(qū)的農(nóng)村飲食業(yè)主，本來每天就要去縣城購買原料，以前是經(jīng)營購物和辦稅領(lǐng)票反方向的兩邊跑；如今他們都可直接到縣城的納稅大廳申報(bào)納稅、領(lǐng)銷發(fā)票及其它涉稅事項(xiàng)，再不需往返奔跑，圍著稅務(wù)機(jī)關(guān)“轉(zhuǎn)圈子”了。東鄉(xiāng)分局的工作職能調(diào)整后，全面落實(shí)現(xiàn)代化分局建設(shè)要
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