地區(qū)水利工程管理處文明創(chuàng)建典型材料(完整版)
【正文】 全面提升管理服務(wù)水平。 （一）充分發(fā)揮應(yīng)急調(diào)水效益。地區(qū)水利工程管理處文明創(chuàng)建典型材料 XX省太湖地區(qū)水利工程管理處是XX省水利廳直屬水利工程管理單位，1992年成立。近年來，我處所管水利工程累計(jì)引排水近300億方，為太湖地區(qū)防汛防旱工作做出巨大貢獻(xiàn)。一是從管理形象上提升服務(wù)。通過服務(wù)水平的提升，單位經(jīng)濟(jì)效益逐年增長，年均遞增10%以上，2007年綜合經(jīng)營收入創(chuàng)歷史最高水平。我們進(jìn)一步修訂和完善了包括行政管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理、組織管理、人事管理和職工福利待遇等方面的26項(xiàng)制度，并完善各類應(yīng)急預(yù)案近10套。以軍事化管理為要求，平時注重職工隊(duì)伍管理，在管理中強(qiáng)化水利職工克己奉獻(xiàn)的品質(zhì)，在管理中提升水利職工愛崗敬業(yè)的精神，在管理中強(qiáng)調(diào)水利職工“調(diào)令如山”的意識，確保關(guān)鍵時刻職工隊(duì)伍快速反應(yīng)，拉得出，打得響。一是黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任意識強(qiáng)。管理處堅(jiān)持以人為本，著重加強(qiáng)職工生產(chǎn)、生活的條件的改善。 這些工作都得到了廣大干部職工的認(rèn)可和贊同，2007年，在XX省水利廳黨組組織的巡視工作中，職工對管理處關(guān)注民生問題等做法非常滿意。這些成績的取得，是各級文明委及XX省水利廳黨組正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是全處干部職工辛勤奮斗的結(jié)果。 （二）積極開展豐富多彩的娛樂活動。二是政務(wù)公開透明度高。以重思想、精技術(shù)為職工教育培訓(xùn)的根本出發(fā)點(diǎn)，廣泛開展教育培訓(xùn)工作，做到有計(jì)劃、有制度、有落實(shí)、有考核。 （三）管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。 二、優(yōu)化內(nèi)部管理，體現(xiàn)文明創(chuàng)建豐富內(nèi)涵 工程出效益，管理是關(guān)鍵。二是從管理考核上提升服務(wù)。在水利部太湖流域管理局和XX省水利廳的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真實(shí)施“引江濟(jì)太”，積極投身應(yīng)急調(diào)水，累計(jì)抽引江水155億方，為太湖地區(qū)水環(huán)境改善、水生態(tài)保護(hù)發(fā)揮了水利工程應(yīng)有的貢獻(xiàn)。主要職能是負(fù)責(zé)太湖地區(qū)常熟樞紐、望亭樞紐、常州新閘、
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