地勘單位經(jīng)濟(jì)管理的思考(完整版)
【正文】 使得眾多內(nèi)容都沒有一個(gè)完善合理的規(guī)劃，最終就形成了項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本過高，收入過低，而且項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程中的各項(xiàng)投入所耗費(fèi)的非經(jīng)濟(jì)資源過重，在單位內(nèi)部形成一種嚴(yán)重內(nèi)耗。這樣，隨著管理體制的轉(zhuǎn)變，地勘單位與主管部門的職能及其之間的關(guān)系必然發(fā)生一些重大的變化。地勘單位經(jīng)濟(jì)管理的思考 摘要。因此，必然重新調(diào)整和規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理職能，以便更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。 。 三、加強(qiáng)地勘單位經(jīng)濟(jì)管理的具體措施 。首先，要在人才培養(yǎng)、選拔上下功夫，建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度，采取崗位競(jìng)爭(zhēng)制，激發(fā)員工的工作激情。“主輔分離”是針對(duì)當(dāng)前地勘單位以礦產(chǎn)資源勘查、開發(fā)為主、工程勘察與施工為輔的經(jīng)營(yíng)管理模式而言的，基于此種經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀要求地勘單位要對(duì)單位的不同性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等信息進(jìn)行區(qū)別統(tǒng)計(jì)與對(duì)比，以便及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題；二是完善地勘單位會(huì)計(jì)制度。雖然各個(gè)地勘單位普遍實(shí)施了績(jī)效工作，但是在具體的實(shí)踐中其將績(jī)效工資看作是一種變相的福利。市場(chǎng)低迷時(shí)也正是選擇項(xiàng)目、新上項(xiàng)目的有利時(shí)機(jī)。實(shí)行多元化戰(zhàn)略，可以避免單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。確定崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，制定崗位說明書。改變地勘單位被動(dòng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作局面，就必須完善主動(dòng)的經(jīng)濟(jì)審計(jì)制度，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作置于單位領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)的工作的常態(tài)化，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)檔案的管理與運(yùn)用。有效的激勵(lì)制度是留住人才的關(guān)鍵，地勘單位要結(jié)合本單位的實(shí)際情況建立完善的激勵(lì)制度，形成以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)以及多種獎(jiǎng)勵(lì)形式相結(jié)合的激勵(lì)制度，最大程度滿足
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