發(fā)展規(guī)劃部職責(zé)(完整版)
【正文】 聯(lián)合會(huì)早日建成全國一流學(xué)生組織提供借鑒。 、規(guī)范、規(guī)程的制定。 六、企業(yè)文化建設(shè) ，制訂企業(yè)文化建設(shè)的總體方案并組織實(shí)施。 ，提出建議。 ，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見。 ——負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的法律事務(wù)?！?fù)責(zé)起草集團(tuán)公司年度工作會(huì)議的主題報(bào)告。發(fā)展規(guī)劃部職責(zé) 負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作、工程進(jìn)度的催辦及報(bào)表的收集、上報(bào)等；負(fù)責(zé)辦理公司建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃、建設(shè)、備案、產(chǎn)權(quán)等手續(xù)；負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目各類工程技術(shù)檔案的收集、整理、保管；負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的配置與管理，負(fù)責(zé)物業(yè)合同的簽訂、租金及水電氣費(fèi)用的收取、日常維護(hù)負(fù)責(zé)工程前期合同的談判與簽訂等工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 ——負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重大文件、報(bào)告的起草工作。 ——負(fù)責(zé)與國家有關(guān)部門建立工作聯(lián)系。 二、經(jīng)營管理 。 ；融資工作的實(shí)施及管理。 、整理。 、人員配置計(jì)劃。 緊緊圍繞學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的中心工作，在深入實(shí)際、調(diào)查研究、廣收信息、科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，不定期撰寫《發(fā)展規(guī)劃部簡報(bào)》。 負(fù)責(zé)對公司各部門及其工作人員執(zhí)行法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度的監(jiān)督、檢查。 三、法務(wù)部組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 根據(jù)以上思路，公司法務(wù)部的組織架構(gòu)可作如下設(shè)計(jì)： 其中，法務(wù)總監(jiān)主持法務(wù)部日常工作，并代表法務(wù)部參與公司各項(xiàng)管理活動(dòng)。 2. 公關(guān)部當(dāng)前存在的問題：公關(guān)部當(dāng)前存在的問題 （1）制度：公關(guān)部的制度還不完善，實(shí)施效果不明顯，例如公關(guān)部的考勤制度也是早就開始實(shí)施了，可是如今實(shí)施的效果仍然不理想，建立的規(guī)章制度無法真正落實(shí)到實(shí)處。 （2）干部：通過建立qq群，公關(guān)部例會(huì)，部門聚餐和部門活動(dòng)等一系列的方式，加強(qiáng)干部與基層成員之間的交流，樹立公關(guān)部干部在基層成員中的威信。（3）這些人員最好由女性為主，因?yàn)槎Y儀要求儀容儀表良好、講解準(zhǔn)確流利和服務(wù)主動(dòng)熱情，但有一些事情也是要由男性來完成，在這個(gè)的環(huán)節(jié)要適當(dāng)調(diào)節(jié)男女比例。 反應(yīng)能力與應(yīng)變能力主要看應(yīng)試者對面試官所提出的問題理解是否準(zhǔn)確，回答的迅速性、準(zhǔn)確性等。表現(xiàn)在努力把現(xiàn)有工作做好，且不安于現(xiàn)狀，工作中常有創(chuàng)新。在舉辦活動(dòng)方面，要讓每名成員都要有機(jī)會(huì)去參加，給他們平臺，讓他們充分展示自己的才能；90后的他們可以更多地展現(xiàn)他們的創(chuàng)意。對于干部要悉心聽取成員提出的意見，認(rèn)真思考他們的想法，做到集思廣益，樹立一個(gè)好榜樣，這樣才能充分發(fā)揮每一個(gè)人的作用。 應(yīng)聘動(dòng)機(jī)了解應(yīng)試者為何希望來公關(guān)部工作，對哪類工作最感興趣，在工作中追求什么，判斷本部門所能提供的工作條件等能否適合他。對于意外事情的處理是否得當(dāng)、妥當(dāng)?shù)取? 招新方案：招新方案 在學(xué)生會(huì)的統(tǒng)一部署之下，部門計(jì)劃招新共分為兩步，第一步現(xiàn)場面試，第二步為考察，預(yù)計(jì)招收二十人左右。（4）對內(nèi)：設(shè)立成員激勵(lì)制度：制定一個(gè)量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)評選優(yōu)秀成員，我們對于公關(guān)部的成員，應(yīng)該有這樣的一個(gè)激勵(lì)制度，真正調(diào)動(dòng)起其積極性。（3）基層：工作目標(biāo)不明確，常常出現(xiàn)工作的懈怠情況，其實(shí)出現(xiàn)這樣情況的根本原因除了個(gè)別公關(guān)部成員覺悟不高之外，還有一個(gè)很重要的因素就是我們的公關(guān)
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