發(fā)電部主任述職報(bào)告(完整版)
【正文】 分明和績(jī)效考核是提高執(zhí)行力的前提，必須將值內(nèi)人員的獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)績(jī)直接聯(lián)系起來。times。例如，工作上存在好人主義思想，對(duì)職工關(guān)心不夠等。 1根據(jù)局安全風(fēng)暴會(huì)議精神完成了輸電線路缺陷處理的方案制訂工作。中低壓電網(wǎng)的規(guī)劃，配電變壓器的位置選擇，短路電流計(jì)算，無功補(bǔ)償、圖紙繪制框架設(shè)計(jì)、匯總項(xiàng)目選擇等工作。目前，已完成該工程基礎(chǔ)開挖，砼墊層預(yù)制，設(shè)備招標(biāo)，圖紙會(huì)審、土建施工、設(shè)備安裝等方面的工作，為惠溝變?cè)缛胀哆\(yùn)奠定了良好的基礎(chǔ)。自覺遵守法規(guī)、法令，沒有發(fā)生任何違紀(jì)現(xiàn)象。和各項(xiàng)考核的促進(jìn)下，圓滿完成了**年局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 完成110kv**變前期準(zhǔn)備土建施工協(xié)調(diào)以及安裝協(xié)調(diào)工作，110kv**輸變電工程是我局今年工作的重點(diǎn)工作，也是省市電業(yè)局要求必須按時(shí)完成的項(xiàng)目。本次共實(shí)施35kv輸變電工程7項(xiàng)，完成投資**x萬元，由于對(duì)施工加大了協(xié)調(diào)力度，及時(shí)處理施工過程中存在問題，使35kv工程按省市局要求時(shí)間完工，并順利通過市局組織的初步驗(yàn)收，受到了市局驗(yàn)收人員的好評(píng)。 完成電網(wǎng)應(yīng)急措施制訂工作。 四、團(tuán)結(jié)方面 由于近幾年來生技科的工作量大，設(shè)計(jì)、繪制圖紙量大，經(jīng)常加班加點(diǎn)，不分白天晝夜，全體同志不但沒有怨氣，而是相互配合，共同努力，全體職工從未發(fā)生爭(zhēng)吵現(xiàn)象，真正形成了工作上合力行動(dòng)上合格的的良好局面。收獲是我能在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，克服了各種困難，編寫好教材及有關(guān)管理制度，切實(shí)抓好實(shí)習(xí)管理工作。經(jīng)過整合之后，使團(tuán)隊(duì)成員能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，揚(yáng)長(zhǎng)避短，相互學(xué)習(xí)，相互幫助。為提高實(shí)習(xí)質(zhì)量，實(shí)習(xí)隊(duì)嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理。times。熱控系統(tǒng)一樣，都是abb的。times。 其他工作 組織開展各種健康有益的活動(dòng)，是凝聚力的重要手段。當(dāng)然，我還會(huì)不斷地努力，從業(yè)務(wù)流程上下功夫，把工作開展得更好。其中，回收率達(dá)100%。同時(shí)，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，明確各崗位人員的安全職責(zé)，切實(shí)把安全管理制度落到實(shí)處。 （三）后勤管理日趨規(guī)范。同時(shí)以學(xué)習(xí)為主導(dǎo)，增強(qiáng)干部職工的事業(yè)心、責(zé)任心，很好地將黨政辦開展的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。并明確各職能人員的分工，黨員有固定的活動(dòng)室，有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，組織健全，硬件到位，為各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了組織保證和物質(zhì)基礎(chǔ)。 一是投資1000多萬元完成馬面河公路一期工程，二期公路硬化工程已經(jīng)啟動(dòng)。天天置身堯治河優(yōu)美的環(huán)境里，自豪感和優(yōu)越感卻泯滅了部分職工的上進(jìn)心和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)本單位缺少主人翁精神，撥一下動(dòng)一下，當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想根深蒂固，以站為家的大局意識(shí)并未在這部分人心中扎根。 三是投資150多萬元完成馬面河兩級(jí)水庫前期齒槽開挖工程的50%。部門支部成立之初，建立了一套比較嚴(yán)格的管理制度。支部書記牽頭，帶領(lǐng)全體黨員兌現(xiàn)公開承諾，為企業(yè)困難職工、特困村民辦好事、辦實(shí)事。一是投入2萬多元成立職工食堂
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