【正文】 一是全面推進XX縣區(qū)“十三五”規(guī)劃實施。20”滑坡事故受影響企業(yè)善后處置工作領導小組審核評估組總體工作方案》等多份文件，負責評估的38家i類企業(yè)全部順利簽訂墊付協(xié)議，完成各類善后扶持資金復核152筆，金額累計達9756萬元。大力扶持集體經(jīng)濟發(fā)展，開展非農(nóng)建設用地調(diào)查摸底工作，為領導決策提供詳實數(shù)據(jù)。強化財政資金支出管理，出臺《**辦事處實施國庫集中支付改革方案》，積極推進落實辦事處國庫集中支付改革，實現(xiàn)行政事業(yè)單位國庫集中支付的全覆蓋。四是順利承接市事權下放的治水提質(zhì)（含污水管網(wǎng)）、地面坍塌隱患治理等方面的投資審批權限，全年共批復項目14個。 （三）抓國家試點，重點領域改革不斷深入。主要經(jīng)濟指標圓滿完成年初任務計劃：地區(qū)生產(chǎn)總值（gdp），%；，%；，%；，%；，%；，%；，%；，%。 （二）抓規(guī)劃引領，不斷謀劃發(fā)展新路徑。一是新型城鎮(zhèn)化綜合試點全面推進，調(diào)研成果《新型城市化的**實踐》入選《**市改革創(chuàng)新叢書》，圓滿完成國家城鎮(zhèn)化試點年度評估工作，XX縣區(qū)國家綠色生態(tài)示范XX縣區(qū)建設、土地制度創(chuàng)新等工作經(jīng)驗獲得發(fā)改委評估小組的高度認可。順利承接市事權下放的重點產(chǎn)業(yè)項目遴選工作，制定《**重點產(chǎn)業(yè)項目遴選規(guī)程》，抓緊開展科陸電子、中集集團、丹邦科技、華星光電g11項目的遴選工作。四是自主研發(fā)“行政事業(yè)單位財務內(nèi)控信息化管理平臺”，全國率先實現(xiàn)了行政事業(yè)單位財務數(shù)據(jù)的實時傳遞，運用“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+接地氣會計服務”理念，兌現(xiàn)了“3個工作日內(nèi)完成合規(guī)單據(jù)的支付、每月10日前出具財務報表、15日前完成財務資料歸檔”的服務承諾，XX縣區(qū)會計核算及支付效率在**市各區(qū)處于領先位置。 （七）抓統(tǒng)計監(jiān)測，統(tǒng)計服務質(zhì)量不斷提高。不分晝夜連續(xù)奮戰(zhàn)60余小時完成“12。開展XX縣區(qū)“十三五”規(guī)劃宣傳，通過登報、巡展等方式，進一步增強社會認知度。 三是全面推進實施促進消費增長三年行動計劃。發(fā)揮政府投資導向作用，對照特區(qū)一體化各項指標完成進度，切實加大對社會建設、生態(tài)文明建設、城市基礎設施等領域的政府投資力度。重點圍繞XX縣區(qū)“十三五”規(guī)劃項目庫清單，不定期對儲備項目庫進行梳理評估，按照項目的可操作性和成熟度，有序推進161個項目落地建設，總投資約2500億元，爭取一批重點建設項目能成功落地并順利開工，進一步增強XX縣區(qū)的發(fā)展后勁，為XX縣區(qū)建設成為“現(xiàn)代化國際化綠色新城”提供支撐。各辦事處全面啟動國庫集中支付改革，力爭2017年改革單位與資金范圍做到100%覆蓋，加強國庫現(xiàn)金的統(tǒng)籌調(diào)配；合理利用國庫現(xiàn)金管理手段，實現(xiàn)XX縣區(qū)國庫現(xiàn)金增值保值。圍繞XX縣區(qū)中心工作和熱點、難點問題，深入重點企業(yè)、重點項目進行現(xiàn)場調(diào)研，加大XX縣區(qū)企業(yè)統(tǒng)計人員的培訓力度，協(xié)助企業(yè)解決在統(tǒng)計報數(shù)的問題和困難，深入挖掘統(tǒng)計數(shù)據(jù)潛力，做到應統(tǒng)盡統(tǒng)，不漏不重。 二是規(guī)范XX縣區(qū)國有企業(yè)運作。狠抓干部隊伍學習教育培訓，支持干部職工到科研院校學習提升能力，開闊眼界，提升視野，打破條條框框，敢于“跳出光明看光明”。 二是堅持領導帶頭示范，提升貫徹執(zhí)行力。 三是推動社區(qū)股份公司轉型發(fā)展。圍繞法制建設目標，不斷完善各專業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量評估和控制辦法，確保源頭數(shù)據(jù)準確性，圍繞數(shù)據(jù)求質(zhì)量，著力增強統(tǒng)計準確反映經(jīng)濟的能力。繼續(xù)以績效理念提高管理水平，推動財政預算績效自評工作開展，完善績效自評抽查機制，督促評價結果整改落實，實現(xiàn)XX縣區(qū)績效的長效化管理。利用《**2017年政府投資項目庫