【正文】 統(tǒng)干部職工是一支團結奮進、顧全大局、值得信賴的隊伍。一些結構性減稅政策制度化，加之近年來我縣稅收一直保持高速增長，基數(shù)相對已經很大，保持全縣稅收收入較大幅度增長的壓力很大。這一目標任務，是縣委、縣政府根據(jù)我縣經濟社會發(fā)展實際情況確定的，任務光榮而艱巨。要強化稅收稽查，對涉稅的違法案件要一查到底，嚴厲打擊和懲處偷稅、逃稅、抗稅的不法分子，堵塞各種跑、冒、滴、漏現(xiàn)象?？h地稅部門既要做到依法征管、應收盡收不亂收，又要用足用活稅收優(yōu)惠政策，充分發(fā)揮稅收調控職能，在大力培植稅源方面下功夫、見成效。 三、加強學習，轉變作風，努力建設高素質的干部隊伍 一要不斷學習，提升素質。要堅持一線工作法，身先垂范，作好表率，經常深入基層，加強調查研究，掌握第一手情況，認真解決實際問題，指導和帶領基層更好地開展工作。希望大家按照這次會議的部署，認真抓好落實，確保圓滿完成全年各項稅收工作任務，為XX縣區(qū)十二五高點起步、良好開局做出積極的貢獻。副局長作了專題報告，講解了其他地區(qū)稅務同行的經驗，介紹了納稅評估工作的現(xiàn)狀和發(fā)展方向，很有針對性和指導意義。隨著以納稅申報和優(yōu)化服務為基礎，以計算機網絡為依托，集中征收，強化評估，重點稽查的新稅收征管模式的確立，納稅評估已成為了實現(xiàn)申報、征收、稽查各環(huán)節(jié)之間的有機銜接的紐帶，也已成為了稅收征管程序精細化、集約化的必然要求。并將這些判斷結果依據(jù)風險預警指標分別計入納稅人風險數(shù)據(jù)庫，分類管理，有效提升對納稅人進行有效管理和監(jiān)控能力。該系統(tǒng)要能綜合體現(xiàn)納稅人相關資料的收集、納稅指標分析、財務指標分析、異常戶評析、問題反饋、評析結果處理及稽查處理反饋等業(yè)務需求，使今后有關納稅評估工作的所有操作，包括資料傳遞、評估分析、復審及資料歸檔等都能在這一系統(tǒng)的平臺上進行，從而不斷提高納稅評估效率，促進納稅評估工作的公開、透明，真正實現(xiàn)陽光作業(yè)。 在難點行業(yè)企業(yè)評估中，要注重采用比的形式，確立基本方法。目前一些地方的稅務機關率先成立了稅收評估管理部門，具體負責納稅評估的組織和實施。要做經營管理專家，要熟悉企業(yè)生產經營環(huán)節(jié)和內部控制制度，要對所評估行業(yè)的生產經營特點、管理環(huán)節(jié)心中有底。 地方稅務局工作會議講話篇3 同志們： 人勤春來早。在我縣財政收入高位增長的情況下，地稅收入仍超過全縣財政收入平均增幅個百分點，位居全市第，收入規(guī)模和增幅均取得歷史最好成績。一要發(fā)揮職能服務大發(fā)展。既要解決好應收盡收的問題，又要解決好不收過頭稅的問題。要牢固樹立一切為了納稅人、一切服務納稅人、一切方便納稅人的理念，以不斷增強服務地方經濟社會發(fā)展能力、服務納稅人能力、服務基層能力為目標，轉變管理職能，創(chuàng)新管理制度，簡化工作程序，規(guī)范內部管理，降低運行成本，提高依法行政水平，努力塑造稅務部門高效率、快節(jié)奏、優(yōu)服務的良好形象。在這里我也表個態(tài)，在今后的工作中，縣政府將一如既往地關心支持地稅工作，幫助地稅部門協(xié)調解決工作中遇到的困難和問題，逐步建立健全以政府領導、財政牽頭、稅務主管、部門配合、司法保障、社會參與、信息支撐為主要特征的綜合治稅體系，為稅收工作創(chuàng)造良好環(huán)境，與大家一道，共同努力抓好XX縣區(qū)的地稅工作，請廣大地稅工作者放心。要大力推行稅收行政執(zhí)法責任制，用先進的管理理念、管理辦法和質量標準，進一步規(guī)范稅收的征收和管理，促進稅收管理工作規(guī)范化、制度化、精細化，努力為全縣經濟社會發(fā)展創(chuàng)造一個公正、公平、公開的稅收環(huán)境，更好地保護和發(fā)展生產力?？梢灾v，經濟興，稅收豐。地方稅收的高速增長不僅為我縣財政支出提供了有力保障，也為我縣在全省縣考核中連續(xù)年榮獲先進縣提供了強力支撐，為加快建設步伐做出了巨大貢獻。縣地稅局這些年一直是全縣的先進單位，無論在目標管理考核、招商引資和稅費征收、稅務稽查、管理轉型、依法行政、干部隊伍建設等方面，都取得顯著成績，應該充分肯定，這是以局長為班長的地稅系統(tǒng)干部職工共同努力奮斗的結果。這對評估人員的綜合素質是一個較大的挑戰(zhàn)。因此，我們必須要在現(xiàn)有的干部隊伍中培養(yǎng)出一批納稅評估方面的行家里手，積極探索指導型和專業(yè)型相結合的納稅評估組織機構模式，地區(qū)局征管科、稅政法規(guī)科在納稅評估的指導、協(xié)調、檢查、監(jiān)督、通用指標、特定指標的設立和使用等方面積極組織開展工作。 針對重點稅源企業(yè)財務人員法律意識強、企業(yè)管理規(guī)范的特點，在重點稅源企業(yè)的評估中，要注重以約談的方式為切入點。系統(tǒng)各單位要按照國家稅務總局《關于印發(fā)〈稅源與征管狀況監(jiān)控分析一體化工作制度（試行）〉的通知》要求，落實按月分析、按季發(fā)布的一體化工作制度，充分利用征管狀況監(jiān)控分析數(shù)據(jù)，將本單位的情況與全地區(qū)平均水平、同行業(yè)水平和歷史同期等情況進行比較，將發(fā)現(xiàn)的問題逐級深入分析到具體納稅人和具體管理環(huán)節(jié)，形成點、線、面有機聯(lián)系、逐級遞進、雙向反饋的一體化工作機制，以扎實的納稅評估為稅務稽查提供案源，及時堵塞征管漏洞，提升稅源監(jiān)控水平。而