地區(qū)康寧醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度(完整版)
【正文】 實話，帶頭落實整改措施，為干部職工作表率。 （八）開展批評與自我批評，消除彼此間的誤解和隔閡，化解相互間的分歧和矛盾，增進彼此間的熟知和信任。 （三）工作變動時必談，受到表彰或處分時必談，遇到困難或挫折時必談，出現(xiàn)矛盾和意見分歧時必談，群眾對廉政有不良反映時必談，干部主動要求時必談，退休時必談。 （二）班子成員和科（室）、直屬單位負責(zé)人之間。 談話結(jié)束，應(yīng)如實在《領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話情況登記表》上記錄談話內(nèi)容，封存定期交檔案室。 鞭策談。 第六條談話內(nèi)容 談心談話主要圍繞加強思想交流，溝通工作情況，查找自身不足，聽取意見建議四個方面開展，注重針對性，主要有如下類別： 勉勵談。 第四條談話方式 建立雙向互動談心談話機制，具體方式有： 領(lǐng)導(dǎo)約談。 第二條談話對象 全院中層干部；管理科室、臨床科室和醫(yī)技科室主任及護士長。不固定地點、不進行預(yù)約、結(jié)合干部調(diào)整、年度考核等工作或利用其他工作機會，適時進行談心談話。對工作出現(xiàn)失誤受到處分或在工作創(chuàng)新過程中遇到阻力的干部，及時幫助分析、理清思路，放下包袱，振奮精神、認真工作。 談話人談話前要確定主題、了解談話對象的基本情況，講究策略，營造和諧輕松的談話氛圍。 第二篇：領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度第四章某局領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度 開展談心談話，是發(fā)揚民主、增進團結(jié)、促進廉潔從政、推動質(zhì)監(jiān)事業(yè)和諧發(fā)展的有效途徑和形式。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間也要適時談心溝通。 （五）了解和掌握思想、工作、作風(fēng)、學(xué)習(xí)及家庭等方面的情況，發(fā)現(xiàn)存在的缺點和問題，明確努力方向，提出改正的辦法和要求。要選擇適當內(nèi)容，講究談心談話方式，引導(dǎo)其說出真話、實情。在著力解決問題的同時，為干部職工辦實事、解難事、做好事，進一步增強全系統(tǒng)的凝聚力，增強實效性。 。 、重大事項報告制度及管好配偶、子女和身邊工作人員等情況。談的重點和方式方法要因人而異、因勢而異。一是與提高認識相結(jié)合。 第一條談心談話的范圍 （一）領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間。一般采用“一對一”、“面對面”的方式，也可采取”一對多”、“多對多”的方式。 （七）交流思想，傾聽談心對象呼聲，了解他們的真實想法，溝通彼此的思想和感情。 （三）領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭談。要緊密結(jié)合本部門、本單位的工作實際，著力解決工作中存在的突出問題。由院級領(lǐng)導(dǎo)約定談話對象，人力資源部負責(zé)組織安排時間、地點。對調(diào)整、交流、提拔的干部，或因工作成績突出受到表彰的干部，勉勵他們保持清醒頭腦，銳意進取， 2再創(chuàng)佳績。對進取心不強、工作熱情不高、工作指標不能完成的干部，及時指出工作中的不足，增強其憂患意識。 對已經(jīng)涉及的違法違紀問題，移送有關(guān)機關(guān)依法依紀處理。 第七條談話要求 ，領(lǐng)導(dǎo)和談話對象每年至少談話一次。對長期在壓力大、工作任務(wù)重，臨床一線的干部或在生活中思想狀態(tài)不穩(wěn)定的干部，及時進行溝通慰問，進行心理疏導(dǎo)，增強信心、激發(fā)工作熱情。由談話對象向其主管院級領(lǐng)導(dǎo)或主管職能科室領(lǐng)導(dǎo)提出申請約談，由人力資源部視具體情況作出約談安排。每年年底，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把執(zhí)行談心談話制度的情況作為年終述職（總結(jié)）的一項內(nèi)容。 （四）做到三個結(jié)合。 第四條談心談話的具體要求 （一）區(qū)別不同對象談。 第三條談心談話的主要內(nèi)容 （一
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