變電部中層干部述職報(bào)告(完整版)
【正文】 ，是提高供電可靠率的重要支持。精彩的2010年已經(jīng)過去，在局領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心和指導(dǎo)下，在部門*主任、*副主任及局相關(guān)部門的大力支持下，在變電部所有員工的共同努力下，我圓滿完成了2010年度的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到或超過網(wǎng)、省公司的要求，為變電部全年安全生產(chǎn)無事故做出了一定的貢獻(xiàn)。一年來，我深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高自身素質(zhì)。在工作中，我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行局黨委和部門領(lǐng)導(dǎo)班子的各項(xiàng)指示、規(guī)定。 作為一名新上任的中層干部，我在擔(dān)任變電部檢修副主任期間，能恪盡職守，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極協(xié)調(diào)與本部門運(yùn)行專業(yè)及局其他部門的關(guān)系，作好檢修繼保的專業(yè)管理、專項(xiàng)工程管理和生產(chǎn)計(jì)劃管理工作， 配合*主任作好工會(huì)工作和檢修黨支部的工作。在這個(gè)安全生產(chǎn)管理思路的指導(dǎo)下去年，我積極帶領(lǐng)團(tuán)結(jié)本部門相關(guān)專業(yè)人員，圓滿完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 （三）、缺陷管理 2010年變電部結(jié)合停電和不停電工作，對缺陷進(jìn)行了全面的清除工作。沒有出現(xiàn)因?yàn)橛?jì)劃工作沒有作好導(dǎo)致影響生產(chǎn)班組的事情出現(xiàn)。為此，一方面，我在認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針、政策，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的“十七大”文件精神以及“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”重要思想的同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)中紀(jì)委以及省、市有關(guān)廉政建設(shè)的文件、會(huì)議精神。 再次對局領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷表示感謝，對*主任和*副主任對我的支持和幫助表示感謝，對變電部所有的職工在工作上和生活上給我的支持和幫助表示感謝。另一方面，在行動(dòng)上，我堅(jiān)持“要求別人做到的，自己首先做到。我常想，在變電部內(nèi)部，只要不是原則問題或無礙大局的事情，就應(yīng)當(dāng)至少作到這么幾點(diǎn)，即：對同志要寬容一點(diǎn)，諒解一點(diǎn)，豁達(dá)一點(diǎn)；要聽得進(jìn)，容得下，想得開。 （四）、培訓(xùn)工作 2010年我始終把培訓(xùn)工作作為部門的基礎(chǔ)性工作來抓，通過開展各種專業(yè)培訓(xùn)，技能培訓(xùn)、競賽培訓(xùn)等活動(dòng)，
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