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反貪污腐敗學習心得(完整版)

2024-09-28 21:45上一頁面

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【正文】 生常談的問題了,政府談,百姓談,媒體談,可腐敗依舊,而且呈愈發(fā)嚴重的態(tài)勢。選舉,只是民主的殼子,只能有可能對候選人優(yōu)勝略汰或?qū)φ蝿萘喬鏅?quán)力,而對于制約權(quán)力毫無用處。要想讓反腐敗機構(gòu)完全發(fā)揮作用,機構(gòu)改革勢在必行。對于涉及人民切身利益的問題,舉行民主決策方式來決定,還要讓人民監(jiān)督執(zhí)行。于是公平得不到推崇而賄賂盛行,已經(jīng)成了公開的秘密。基層涉及民生的政策讓老百姓自己決定并監(jiān)督執(zhí)行,貪污的難度就會加大很多,何況眾目睽睽下,敢伸手的有幾個。賠償,處罰,換人,換機制。只要各級政府變‘關(guān)起門來辦事’為‘打開門辦事’,公開公正公平地使用人民賦予的權(quán)力并接受人民的監(jiān)督,那政府形象就會深入民心。 據(jù)心理學分析,人的任何行為背后都隱藏著心理動機。欲望是個無底洞,一種欲望滿足了,另一種欲望又會產(chǎn)生,對腐敗者來說,欲望就像潘多拉的盒子,一旦打開便難關(guān)閉,有了錢想更有錢,有了老婆想情人,有了一點權(quán)利想更多權(quán)利,如此下去,貪污者想滿足無休止的欲望,唯一方法就是用權(quán)利去交換。當自身還在重要崗位上,掌握著重要資源,就容易滋生趁自己還有職有權(quán)時撈一把來彌補。這也是為什么串案,窩案很多的原因。最根本的問題是“人”。 完善人才選拔與任用制度 一是充分應(yīng)用績效考核結(jié)果。 加強重要崗位工作輪換 對于產(chǎn)生腐敗行為機會很大的崗位,應(yīng)加強崗位輪換。 激勵有物質(zhì)激勵和精神激勵,在人力資源開發(fā)管理中,激勵還包括競爭激勵,只有通過競爭選拔,人們才會珍惜來之不易的機會,才能時時保持危機感,不斷約束自己,同時,還會減少橫向比較心理,減少心理失衡現(xiàn)象發(fā)生。對身心認知嚴重失調(diào)的員工,特別涉嫌腐敗心理滋生員工,必須專人負責,過程追蹤,進行專業(yè)心理技術(shù)與藥物治療。 四、結(jié)語 隨著社會進步,人的心理特征更加復雜,需要從人的本性角度加以分析,需要全方位、立體式管理來預防腐敗。在競爭中發(fā)現(xiàn)人才、使用人才和造就人才,通過內(nèi)部競爭擇優(yōu),使各類優(yōu)秀人才脫穎而出,保證員工隊伍的活力和朝氣,保證處在關(guān)鍵崗位員工的適時保持積極性和強大的工作動力,以激發(fā)員工潛能。如果對于這部分人及時進行崗位輪換,可以避免某些管理人員在某崗位上過多培植自己勢力范圍、形成難以制約。二是使用更加科學有效的選拔方法。第二,制度本身存在漏洞,絕對不存在漏洞的制度是不存在的,而且中國現(xiàn)在處于社會主義市場經(jīng)濟調(diào)整時期,市場經(jīng)濟制度很不健全,貪污者總千方百計找漏洞逃避監(jiān)督獲取非法利益,況且他們本身就可以通過權(quán)利交換來逃避懲罰。 (二)腐敗機會(外部誘因) 當個體有腐敗動機,卻無法產(chǎn)生腐敗,原因在于自身是否有機會,比如,一介平民,也就沒有腐敗可言。 僥幸心理。根據(jù)斯金納的強化理論,當一個行為結(jié)果對他有利時,這種行為會重復實現(xiàn),不斷強化這種行為。 (一)個體欲望(內(nèi)在動
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