【正文】 封是否完好，對于海關(guān)開箱查驗(yàn)后的鉛封需進(jìn)一步核實(shí)。接著，根據(jù)客戶提供的基礎(chǔ)信息進(jìn)行erp系統(tǒng)的維護(hù)。ibc裝原料擺放在原料合格區(qū)（室內(nèi)），需豎直放置，堆碼在三層以內(nèi)（含三層），需要有遮擋物覆蓋住，每周按照工藝記錄檢查要求進(jìn)行檢驗(yàn)。 關(guān)于包裝好的原料，在進(jìn)廠之前應(yīng)先通知供應(yīng)部或物流部收貨人員，經(jīng)調(diào)油班工段長或貿(mào)易倉庫管理人員確認(rèn) 卸貨地點(diǎn)之后停至指定卸貨區(qū)域，由叉車司機(jī)卸到待檢區(qū)，生產(chǎn)使用原料需質(zhì)量技術(shù)部檢驗(yàn)人員進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格產(chǎn)品貼上不合格品標(biāo)貼，確保材料標(biāo)貼上的“不合格”清楚（或者其他相應(yīng)的標(biāo)貼文字）后轉(zhuǎn)移到隔離區(qū)域。送貨單信息必須詳細(xì)描述所送物品的品名、采購訂單號、rcode、規(guī)格、數(shù)量、凈重、毛重、集裝箱號、封條號、車號、司機(jī)聯(lián)系方式等信息。 （2）供應(yīng)商所提供的送貨單，送貨單應(yīng)包含產(chǎn)品名稱、物料代碼（rcode）、采購訂單號、規(guī)格、凈重、車號及集裝箱號等。最后，在包裝材料場所內(nèi)應(yīng)配置相應(yīng)消防設(shè)施且在滅火器材和消防栓箱前不準(zhǔn)堆放物品，確保消防通道暢通。包裝材料發(fā)料必須遵循先進(jìn)先出的原則。儲存環(huán)境務(wù)必保持常溫，通風(fēng)，干燥。另外，標(biāo)貼在每次卸貨前需要對每一箱標(biāo)貼進(jìn)行檢查， 所有包裝材料按照要求全部存放于室內(nèi)，避免陽光直射，每周定期檢查。 對于檢驗(yàn)合格后的包裝材料，卸貨時(shí)需堆放至高度許可范圍內(nèi)（瓶子規(guī)定4l為7層高、1l為8層高，一層正放，其余倒放標(biāo)準(zhǔn)，整齊堆放在托盤上），然后與包裝堆產(chǎn)品一致，存放在指定的合格區(qū)域，并掛上標(biāo)識。在每次送貨時(shí)務(wù)必?cái)y帶送貨單、質(zhì)保書（出廠檢驗(yàn)報(bào)告）等以證明來料信息。 （8）負(fù)責(zé)對進(jìn)入公司的包裝物按不同品種，類型有序的發(fā)放，注意包裝物產(chǎn)品更換代碼，品種更新?lián)Q代升級工作，不合格輔料要及時(shí)隔離，不合格輔料堅(jiān)持不能發(fā)放，并通知相關(guān)部門及時(shí)解決壓庫問題。 （8）負(fù)責(zé)原料的報(bào)關(guān)費(fèi)、商檢費(fèi)、短駁費(fèi)、倉儲費(fèi)、海關(guān)關(guān)稅等附加費(fèi)用的核對與錄入工作并及時(shí)提交財(cái)務(wù)。最后對采購物資的數(shù)量，外觀進(jìn)行驗(yàn)收。 質(zhì)量方面，物流供應(yīng)鏈管理涉及許多環(huán)節(jié)，需要環(huán)環(huán)緊扣，并確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。其結(jié)果是使我國企業(yè)失去競爭實(shí)力。 三、企業(yè)為什么要推行供應(yīng)鏈管理。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。假如說學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識，讓我的思維得到了發(fā)散，開始懂得更全面地思考問題；那么豐富的輪崗經(jīng)驗(yàn)讓我更深切地見識到了不同角色間的換位思考和博弈。 有效的供應(yīng)鏈管理可以縮短企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間，降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)盈利增長，提供可預(yù)測收入。此間的原因是多種多樣的，觀念落后、管理模式跟不上時(shí)代發(fā)展就是其中一個(gè)主要原因。 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化的趨勢，各企業(yè)之間必然會緊密的聯(lián)系在一起，最終成為一體的協(xié)作關(guān)系，那么從這方面出發(fā)，我們可以肯定在以后的供應(yīng)鏈發(fā)展過程中。 五、關(guān)于公司供應(yīng)部的工作內(nèi)容及主管崗位職責(zé) 公司供應(yīng)部主要負(fù)責(zé)原輔包裝材料的搬運(yùn)，儲運(yùn)及標(biāo)示，隔離和防護(hù)的管理。 （5）負(fù)責(zé)辦理購進(jìn)包裝物到貨后的相關(guān)手續(xù)（送貨單、系統(tǒng)操作入庫等）。 （5）檢查跟車卸貨人員是否備有全套勞保用品，對于未穿戴整齊人員禁止入廠。 （13）認(rèn)真做好倉庫的安全，整理和清潔打掃工作，整理堆放貨物及時(shí)檢查火災(zāi)隱患。如果批號等信息不全或缺失，應(yīng)及時(shí)作相應(yīng)的記錄并通知供應(yīng)商立即完善。 關(guān)于鐵桶、蓋子、瓶子等其他材質(zhì)的小型裝置的檢查，需以托盤形式卸貨，在每次卸貨時(shí)需對每個(gè)托盤進(jìn)行檢查。在產(chǎn)品使用前交付于標(biāo)簽打印室進(jìn)行溫度控制，以便生產(chǎn)使用。供應(yīng)部倉庫人員核對《灌裝任務(wù)書》內(nèi)容，按照對應(yīng)包裝材料物資，倉庫人員方可發(fā)料，若核對有誤必須重新開具灌裝任務(wù)書，否則倉庫人員有權(quán)拒絕發(fā)貨。 在包裝材料物資儲存檢驗(yàn)時(shí)，需根據(jù)包裝材料特點(diǎn)，在包裝材料儲存實(shí)現(xiàn)過程中制定相適應(yīng)的標(biāo)示。執(zhí)行。任何廠家及物流公司在送貨前必須事先以郵件、電話或傳真等形式通知我司收貨人員。確保所收到的原材料滿足技術(shù)和生產(chǎn)要求。卸貨過程需符合生產(chǎn)部《潤滑油操作規(guī)程》的要求。對于水溶性產(chǎn)品，溫度需在0度到40度之間。 （4）評估每批次提供的coa并確認(rèn)。 關(guān)于散裝原料收貨需要檢查內(nèi)容有。 關(guān)于包裝好的成品，收貨人員在每批次卸貨前需要進(jìn)行以下驗(yàn)證： （1）包裝好的成品收貨檢查內(nèi)容有。 九、關(guān)于供應(yīng)部輪崗學(xué)習(xí)過程中的一些感想 為提高供應(yīng)部業(yè)務(wù)人員的專業(yè)知識，適當(dāng)開展一些供應(yīng)鏈管理的專業(yè)培訓(xùn)，打造適應(yīng)公司新形勢下的供應(yīng)團(tuán)隊(duì)。對于企業(yè)來說，能擁有這樣一支一流的職工團(tuán)隊(duì)，是一筆寶貴的“財(cái)富”。 此外，供應(yīng)部僅僅依靠本部門的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有在公司其他各部門的配合下，才能圓滿完成各項(xiàng)供應(yīng)和管理工作。如果材料剩余有效期小于6個(gè)月，在收貨前及時(shí)通過電話或郵件與客戶以及計(jì)劃部相關(guān)人員聯(lián)系，采取適當(dāng)措施，確認(rèn)是否可以收貨。是否接收到coa或msds；確認(rèn)每批次coa信息是否正確。如果材料剩余有效期小于6個(gè)月，在收貨前及時(shí)通過電話或郵件與客戶以及計(jì)劃部相關(guān)人員聯(lián)系，采取適當(dāng)措施，確認(rèn)是否可以收貨。另外，對收集的原料送貨單、質(zhì)保書、msds等復(fù)印或原件交給部門erp操作人員并進(jìn)行系統(tǒng)入庫，相關(guān)文件交至供應(yīng)部倉庫并入庫，質(zhì)保書等交給質(zhì)量技術(shù)部登記。桶裝原料擺放在原料合格區(qū)，所有原料均需豎直放置，堆碼在三層以內(nèi)（含三層），需要有遮擋物覆蓋住，拉伸膜包裹的產(chǎn)品不能直接至于陽光下，每周按照工藝記錄檢查要求進(jìn)行檢驗(yàn)。桶裝原料均需豎放，堆碼在三層以內(nèi)（含三層），袋裝原料需堆放在托盤上，托盤不能疊加，而供應(yīng)部會根據(jù)當(dāng)天的送貨計(jì)劃規(guī)定原