辦公室行政管理精細(xì)化思路及對策(完整版)
【正文】 要經(jīng)過集體討論，采取民主決策機(jī)制，秉持公平、公正、公開原則，進(jìn)一步提高輔助決策的質(zhì)量。其次，在實(shí)際工作中，還應(yīng)努力提高每一位企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)化意識，培養(yǎng)他們的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，促使他們意識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，學(xué)會彼此尊重，彼此理解，互相幫助，互相鼓勵(lì)，營造出和諧融洽、健康積極的工作氛圍，讓每一位員工把企業(yè)當(dāng)成第二個(gè)家，樹立與企業(yè)共存亡的理想信念。在實(shí)際工作中，要求員工始終堅(jiān)持規(guī)范性的操作原則，嚴(yán)格律己，注重細(xì)節(jié)，在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)解決問題，把管理中的創(chuàng)新技巧與規(guī)范性技巧相結(jié)合，摒棄傳統(tǒng)的工作方式，逐步培養(yǎng)出精細(xì)化的工作習(xí)慣，并把這種習(xí)慣沿用到實(shí)際工作中，全面提高辦公室整體工作效能。最后，要求員工根據(jù)制度辦事，實(shí)現(xiàn)有據(jù)可依，有責(zé)可循，各個(gè)部門既相互獨(dú)立，又相互配合，互相監(jiān)督，建立監(jiān)督以及批評渠道，形成互動(dòng)的管理監(jiān)督機(jī)制。同時(shí)，借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，及時(shí)全面收集信息，從上至下、從外到內(nèi)對工作管理機(jī)制進(jìn)行協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)管理空白，確保各個(gè)工作環(huán)節(jié)之間實(shí)現(xiàn)無縫銜接。 三、實(shí)現(xiàn)辦公室行政管理精細(xì)化的有效對策 （一）明確管理目標(biāo)，對工作流程進(jìn)行細(xì)化以及量化 在實(shí)踐中，應(yīng)樹立明確的管理目標(biāo)，嚴(yán)格要求每一位員工按照流程做事，全面實(shí)現(xiàn)辦公室精細(xì)化管理，這可以從以下幾個(gè)方面著手。大多數(shù)企業(yè)都存在“重績效，輕品德”的現(xiàn)象。它除了要負(fù)責(zé)傳達(dá)以及落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)的各種命令與要求外，還要進(jìn)行大量基層的調(diào)研工作，包括調(diào)查統(tǒng)計(jì)、分析核對、會議籌備、日常監(jiān)督等工作。辦公室行政管理過程中存在諸多問題。 關(guān)鍵詞：辦公室；行政管理；精細(xì)化思路；對策 精細(xì)化管理是一種特殊的管理模式，是現(xiàn)今企業(yè)管理的一個(gè)新趨勢。但從當(dāng)前形勢看，很多企業(yè)缺乏明
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