副書記在重點工程建設(shè)推進(jìn)會講話(完整版)
【正文】 遷、五線遷移、墳?zāi)惯w移等政策處理不到位、不及時、難度大的問題。 存在以上問題原因是多方面的，既有客觀原因，也有主觀原因；既受到宏觀環(huán)境的影響，也有自身存在的問題所致。 在充分肯定成績的同時，我們必須清醒認(rèn)識存在的問題和困難。常務(wù)副縣長、副縣長作了很好的發(fā)言，提出了很好的意見，請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門認(rèn)真抓好貫徹落實。下面，我再強(qiáng)調(diào)三點意見。主要表現(xiàn)在：一是固定資產(chǎn)投資全面下滑。主要表現(xiàn)在：一是缺乏重大項目支撐。如產(chǎn)業(yè)基地，垃圾填埋場、XX縣區(qū)配套工程、XX縣區(qū)征地等項目都因為政策處理不能及時到位，直接影響了施工進(jìn)度?？梢哉f經(jīng)濟(jì)就是“項目經(jīng)濟(jì)”。三是抓緊開工一批。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要強(qiáng)化機(jī)遇意識，準(zhǔn)確把握國家、省市出臺的相關(guān)政策信息，在研究、吃透上級政策的基礎(chǔ)上，把眼睛盯在上面、把項目報到上面、把雙手伸到上面，主動與上級多聯(lián)系、多溝通、多匯報，積極主動地申報和爭取項目。要保持梯度推進(jìn)的態(tài)勢，銜接好新開工項目、竣工項目、儲備項目之間的關(guān)系。對轉(zhuǎn)而未供、征而未供、供而未用的閑置土地，要加快征地、供地步伐，切實發(fā)揮土地效益。在項目推進(jìn)過程中，要按照“一手抓進(jìn)度、一手抓管理”的要求，在規(guī)范管理、嚴(yán)格管理、科學(xué)管理上下功夫。要把確保工程質(zhì)量放在十分重要的位置，建立重點項目質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，行業(yè)主管部門、項目法定代表人和施工、監(jiān)理等單位法定代表人要按各自職責(zé)對工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任?？h發(fā)改局要充分發(fā)揮好“參謀”和“助手”的作用，抽調(diào)專門力量，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)重點工程建設(shè)，定期匯總、匯報重點工程建設(shè)的進(jìn)展情況。各業(yè)主單位要嚴(yán)格按照合同要求的工期，精心組織施工，加快項目進(jìn)度。要充分發(fā)揮各個新聞媒體的宣傳作用，在電視臺、網(wǎng)站上開辟重點工程建設(shè)新聞專欄，以專題報道、現(xiàn)場訪談等多種方式，深入宣傳重點工程建設(shè)對于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要性、緊迫性和必要性，引導(dǎo)人民群眾自覺支持重點工程建設(shè)，為推進(jìn)重點工程建設(shè)營造良好外部環(huán)境。對于阻礙重點建設(shè)的典型事件，要及時予以曝光，形成有利于重點工程建設(shè)的輿論導(dǎo)向。 （三）督查要再加緊。對于涉及重點工程建設(shè)的案件，公檢法司等部門要按照“堅決、有力、快速、從嚴(yán)”的原則，依法追究涉案人員的法律責(zé)任。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把安全生產(chǎn)貫穿于工程建設(shè)的始終。嚴(yán)格項目建設(shè)投資、安全質(zhì)量和工期的三大控制，進(jìn)一步完善重點項目建設(shè)項目法人制、工程招投標(biāo)制、工程監(jiān)理和合同管理制度，提高項目建設(shè)管理水平。二是破解籌資難。 （三）突破工作難點。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要在人力、物力、財力、精力上舍得投入，花大力氣，下大工夫。四是認(rèn)真儲備一批。只有這樣，才能確保實現(xiàn)年初確定的目標(biāo)，保持我縣經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。國家實施從緊的貨幣
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1