副書記在企業(yè)文化交流大會(huì)致辭(完整版)
【正文】 為企業(yè)文化的種種觀念。《辭源》對文化的解釋則是：“人文教化”、“以文而化之”。 下面，在前面幾位同志講的基礎(chǔ)上，我結(jié)合自己的體會(huì)和思考，談?wù)剬ζ髽I(yè)文化建設(shè)的一些想法，與同志們探討。為了這次會(huì)議的召開，市府辦、市總工會(huì)等單位做了大量的前期準(zhǔn)備工作，付出了大量的心血和汗水?！? 第一個(gè)問題，先談?wù)劇笆鞘裁?。剛才三鼎公司的徐總講得很好，應(yīng)該講企業(yè)文化就是企業(yè)所形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識(shí)形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把文化的化人功能應(yīng)用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，這樣就有了企業(yè)文化。我覺得，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用，概括起來主要有以下幾個(gè)方面： 首先，企業(yè)文化是企業(yè)精神的發(fā)動(dòng)機(jī)。在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)之間的競爭已不僅僅是產(chǎn)品和質(zhì)量的競爭，更是企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營哲學(xué)、服務(wù)理念的競爭，是職工學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力、適應(yīng)力的競爭，歸根結(jié)底，就是文化力的競爭。除了獲得物質(zhì)上的回報(bào)，企業(yè)職工還有一種被企業(yè)和社會(huì)所認(rèn)可的需求，即成就感和歸屬感。企業(yè)文化如水，有形，卻難覓蹤影；無形，卻無處不在。對什么是企業(yè)文化所知不多，更多地只是追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視了企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)不是“治病”的妙藥，卻是“強(qiáng)身健體”的良方。 二要因企制宜建立行為規(guī)范，打造企業(yè)文化之“手”。如雙鳥集團(tuán)統(tǒng)一制作了廠旗、廠徽、廠歌（雙鳥之歌）、廠證、廠服和名片，統(tǒng)一的形象標(biāo)識(shí)，使雙鳥的品牌形象規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，成為對外宣傳推介公司良好形象的有效載體。 我認(rèn)為企業(yè)家提煉個(gè)人優(yōu)秀品質(zhì)，“誠信、愛心、專心、創(chuàng)新”8個(gè)字很關(guān)鍵，“誠信”大家都能理解，百年老字號同仁堂曾有古訓(xùn)：炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力，這就是同仁堂恪守的核心價(jià)值觀，也正是它支撐著同仁堂歷經(jīng)四百余年而依舊保持旺盛的生命力，這是對消費(fèi)者的誠信?！?，要讓職工以廠為家，首先自己要對職工有愛心，像對待家庭成員一樣對待職工，只有真正讓職工有家一般的溫暖，職工才會(huì)在備感自豪的同時(shí)為“家庭責(zé)任”而積極主動(dòng)工作。 二要注重職工思想道德教育。將職工勞動(dòng)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)成果與物質(zhì)利益掛鉤，使在業(yè)務(wù)技術(shù)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的優(yōu)勝者、先進(jìn)者得到實(shí)惠。要抓好企業(yè)的文明安全衛(wèi)生工作，加大“安康杯”競賽活動(dòng)宣傳力度，大力開展安全衛(wèi)生與消防知識(shí)的培訓(xùn)和普及教育，為實(shí)現(xiàn)我市安全生產(chǎn)“三個(gè)零增長”、并力爭有所下降的目標(biāo)，推動(dòng)“平安”建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。加強(qiáng)陣地建設(shè)。從一定意義上，可以說，企業(yè)文化就是企業(yè)家文化、“一把手”文化，企業(yè)家對企業(yè)文化的認(rèn)知程度決定企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)的力度；領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的思想觀念、思維方式、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)等，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向及經(jīng)營策略、管理方式等都會(huì)產(chǎn)生重要的影響，對企業(yè)文化建設(shè)有著舉足輕重的作用。如果老板能夠經(jīng)常和職工交流，使職工知道企業(yè)的發(fā)展方向，并且讓他們感覺自己也是企業(yè)當(dāng)中的一分子，這種激勵(lì)是用金錢不能夠替代的；要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制，實(shí)行人性化管理，充分考慮職工的物質(zhì)和精神需要，使職工能安居樂業(yè)，從而有效地把廣大職工的工作熱情調(diào)動(dòng)起來，匯聚成企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。要通過宣傳營造良好氛圍，加強(qiáng)上下溝通和部門之間的協(xié)調(diào)，支持企業(yè)舉辦專題活動(dòng)，大力表彰先進(jìn)，為企業(yè)文化建設(shè)的開展大造聲勢。 第16頁 共16頁。要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)工作的整體規(guī)劃中，建立起黨政工團(tuán)齊抓共管、合力共建的機(jī)制。 三是有關(guān)單位要加強(qiáng)指導(dǎo)。“一把手”不重視，是搞不起來的。 第四個(gè)問題，“誰去做。健全完善必要的幫扶制度，以制度作保證，實(shí)現(xiàn)幫扶工作的有效運(yùn)作和健康發(fā)展，確保幫扶資金和物資用于最困難、最需要幫助的職工身上。企業(yè)要按照規(guī)定足額提取職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，按照國家規(guī)定，％以上；同時(shí)要在師資力量、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)質(zhì)量和組織管理等方面進(jìn)一步抓好落實(shí)。如市總工會(huì)面對金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響加劇的形勢，組織職工開展“企業(yè)有困難，職工怎么辦”的大討論，引導(dǎo)職工與企業(yè)風(fēng)雨同舟、
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