副書記在企業(yè)文化交流大會致辭(完整版)
【正文】 為企業(yè)文化的種種觀念?！掇o源》對文化的解釋則是：“人文教化”、“以文而化之”。 下面，在前面幾位同志講的基礎上，我結(jié)合自己的體會和思考，談談對企業(yè)文化建設的一些想法，與同志們探討。為了這次會議的召開，市府辦、市總工會等單位做了大量的前期準備工作，付出了大量的心血和汗水?！? 第一個問題，先談談“是什么。剛才三鼎公司的徐總講得很好，應該講企業(yè)文化就是企業(yè)所形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀、道德規(guī)范、行為準則等企業(yè)的意識形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導者把文化的化人功能應用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，這樣就有了企業(yè)文化。我覺得，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用，概括起來主要有以下幾個方面： 首先，企業(yè)文化是企業(yè)精神的發(fā)動機。在當今時代，企業(yè)之間的競爭已不僅僅是產(chǎn)品和質(zhì)量的競爭，更是企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營哲學、服務理念的競爭，是職工學習力、創(chuàng)造力、適應力的競爭，歸根結(jié)底，就是文化力的競爭。除了獲得物質(zhì)上的回報，企業(yè)職工還有一種被企業(yè)和社會所認可的需求，即成就感和歸屬感。企業(yè)文化如水，有形，卻難覓蹤影；無形，卻無處不在。對什么是企業(yè)文化所知不多，更多地只是追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，卻忽視了企業(yè)文化的建設。企業(yè)文化建設不是“治病”的妙藥，卻是“強身健體”的良方。 二要因企制宜建立行為規(guī)范，打造企業(yè)文化之“手”。如雙鳥集團統(tǒng)一制作了廠旗、廠徽、廠歌（雙鳥之歌）、廠證、廠服和名片，統(tǒng)一的形象標識，使雙鳥的品牌形象規(guī)范化、程序化、標準化，成為對外宣傳推介公司良好形象的有效載體。 我認為企業(yè)家提煉個人優(yōu)秀品質(zhì)，“誠信、愛心、專心、創(chuàng)新”8個字很關(guān)鍵，“誠信”大家都能理解，百年老字號同仁堂曾有古訓：炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力，這就是同仁堂恪守的核心價值觀，也正是它支撐著同仁堂歷經(jīng)四百余年而依舊保持旺盛的生命力，這是對消費者的誠信?！?，要讓職工以廠為家，首先自己要對職工有愛心，像對待家庭成員一樣對待職工，只有真正讓職工有家一般的溫暖，職工才會在備感自豪的同時為“家庭責任”而積極主動工作。 二要注重職工思想道德教育。將職工勞動所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益、勞動成果與物質(zhì)利益掛鉤，使在業(yè)務技術(shù)活動中涌現(xiàn)出來的優(yōu)勝者、先進者得到實惠。要抓好企業(yè)的文明安全衛(wèi)生工作，加大“安康杯”競賽活動宣傳力度，大力開展安全衛(wèi)生與消防知識的培訓和普及教育，為實現(xiàn)我市安全生產(chǎn)“三個零增長”、并力爭有所下降的目標，推動“平安”建設作出更大貢獻。加強陣地建設。從一定意義上，可以說，企業(yè)文化就是企業(yè)家文化、“一把手”文化，企業(yè)家對企業(yè)文化的認知程度決定企業(yè)文化建設推進的力度；領(lǐng)導者個人的思想觀念、思維方式、領(lǐng)導能力、工作作風等，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向及經(jīng)營策略、管理方式等都會產(chǎn)生重要的影響，對企業(yè)文化建設有著舉足輕重的作用。如果老板能夠經(jīng)常和職工交流，使職工知道企業(yè)的發(fā)展方向，并且讓他們感覺自己也是企業(yè)當中的一分子，這種激勵是用金錢不能夠替代的；要創(chuàng)新機制，實行人性化管理，充分考慮職工的物質(zhì)和精神需要，使職工能安居樂業(yè)，從而有效地把廣大職工的工作熱情調(diào)動起來，匯聚成企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。要通過宣傳營造良好氛圍，加強上下溝通和部門之間的協(xié)調(diào)，支持企業(yè)舉辦專題活動，大力表彰先進，為企業(yè)文化建設的開展大造聲勢。 第16頁 共16頁。要把企業(yè)文化建設納入企業(yè)工作的整體規(guī)劃中，建立起黨政工團齊抓共管、合力共建的機制。 三是有關(guān)單位要加強指導?！耙话咽帧辈恢匾?，是搞不起來的。 第四個問題，“誰去做。健全完善必要的幫扶制度，以制度作保證，實現(xiàn)幫扶工作的有效運作和健康發(fā)展，確保幫扶資金和物資用于最困難、最需要幫助的職工身上。企業(yè)要按照規(guī)定足額提取職工教育培訓經(jīng)費，按照國家規(guī)定，％以上；同時要在師資力量、培訓設施、培訓內(nèi)容、培訓質(zhì)量和組織管理等方面進一步抓好落實。如市總工會面對金融危機對實體經(jīng)濟影響加劇的形勢，組織職工開展“企業(yè)有困難，職工怎么辦”的大討論，引導職工與企業(yè)風雨同舟、
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