初探電力安全工作(完整版)
【正文】 社會主義市場經濟中，企業(yè)員工的主人翁定位，應體現權利與義務的高度統(tǒng)一。如果在工地上，工人們像放哨時似的喊“鬼子來了”，來提防領導人員及安監(jiān)人員，那就足以說明，我們在安全管理的某個環(huán)節(jié)上出現了重大的腸梗阻。一度，“反三違”、“三鐵”等剛性詞匯強烈沖擊人們的視聽。關鍵時刻，哨棒斷了，武松只好揮拳相向。三錯，是心存僥幸，有錯不改。武松更值得探討，景陽崗打虎是未遂事故的典范。風險并不可怕，可怕的是，我們對風險缺乏足夠的認識，從而使風險轉化成隱患。安全是什么。電力安全生產的壓力實在太大了。安全的對立面是風險，而不是事故。為了給老母找水喝，他把雙目失明的老母隨意放在松樹邊的一塊大青石上。武松視“三碗不過岡”的警示為兒戲，竟連吃了15碗。武松過岡時，只一根哨棒在手。在上述款項中，有不少不安全現象是經常發(fā)生且頑固難改的，俗稱“習慣性違章”。作用力與反作用力是互為存在，互相排斥的。資本家唯利是圖的本性，決定其榨取工人血汗的手段精明。在此，不妨以安全帽為例，解剖一只“麻雀”。a公司一員工把安全帽當凳子用，被上級領導發(fā)現后，推說自己是b公司的。這種現象，常令我們猝不及防。要消除重大事故，必須從消除大量的無傷害事件著手。電力系統(tǒng)對安全管理工作一直非常重視。一部《電力安全手冊》二百萬字，一部《危險點分析及控制措施》一百七十萬字，一部《中國勞動保護法規(guī)全書》，說是全書，其實也並不怎么全，卻已達三百五十萬字。安全管理體系是寶塔式的，班組是基石。這就要求各級安全第一責任人，既不能成為衰減點，也不能成為變形點。領導者言談舉止中“無意”暴露出的違章現象並不少見。海爾集團的做法可資借鑒。此外，各級人員應創(chuàng)新思路、開拓視野，用豐富多彩的閃光點，構筑安全管理工作的“放大器”。任何一種管理思想或方法，都不能包治百病。 第11頁 共11頁。據稱，它適應所有產品類別、所有行業(yè)和所有規(guī)律的組織，與is014000具有更好的兼容性。說明電力管理工作者為適應經濟全球化和管理現代化的要求，適應加入wto以后的市場競爭形勢，把眼光放在內抓管理、外樹形象的“內外兼修”上。讓原來站在突出位置接受批評改為接受表揚與學習。領導者在處理安全與效益、安全與速度等問題時，常常以犧牲安全為代價。針對當前安全工作一定程度上存在的“越往下越走樣，越往下越衰減”的現象，筆者認為： 建立簡潔明了、對應一致的安全管理結構簡潔明了是指減少安全管理的傳輸環(huán)節(jié)，做到一目了然。由點連線、由線到面、由一個面到整個立體網絡，構成了安全管理體系的金字塔。僅僅這些書，就夠喝幾壺的。目前，已建立一套完備的安全保證體系和安全監(jiān)督體系，探索並形成了
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