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創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織典型材料_(完整版)

2024-09-28 20:52上一頁面

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【正文】 建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動的實施意見》于2002年6月正式出臺。各基層單位從一線地震隊、到二線生產(chǎn)服務(wù)單位,從大隊到班組,都提出各具特色的愿景目標(biāo)。學(xué)習(xí)型組織管理理論的一系列理念、觀點是先進(jìn)企業(yè)文化的重要內(nèi)容,優(yōu)秀的企業(yè)文化是學(xué)習(xí)型組織的重要支撐。今年,為了響應(yīng)管理局黨委在2002年思想政治工作會議上提出的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的號召,我們對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的思路和方法進(jìn)行了總結(jié)、反思和再實踐,逐漸明晰了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建的基本思路,取得了更為明顯的效果。 一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本思路和方法 (一)宣傳發(fā)動,統(tǒng)一思想,奠定創(chuàng)建活動的堅實基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建中,物探公司與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合,提出了“將公司建設(shè)成為國內(nèi)一流,國際知名,集技術(shù)服務(wù)和設(shè)備制造為一體的地球物理技術(shù)服務(wù)公司”的愿景目標(biāo),總結(jié)提煉出了“為國找油、勇當(dāng)先鋒”、“奉獻(xiàn)社會、和諧共進(jìn)”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作、雙贏共進(jìn)”等符合時代要求的經(jīng)營理念。機(jī)械設(shè)備管理中心提出了“以精良的設(shè)備、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高素質(zhì)的人才,贏得市場、占領(lǐng)市場,創(chuàng)建立足油田、輻射全國的高水平物探設(shè)備技術(shù)服務(wù)中心”的愿景目標(biāo),三大隊提出了“站公司排頭,爭行業(yè)第一”的口號。文件明確提出了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工、學(xué)習(xí)型家庭”的具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及考核要求,制定了公司創(chuàng)建活動的推進(jìn)計劃。 在學(xué)習(xí)上,參與更廣泛目的更明確。姚光凱、于慶吉都是文化程度不高的工人,而今成為了在儀器維修和汽車修理方面獨具專長的高級技師?;鶎訂挝辉O(shè)立了“三欄一榜”、職工意見箱等交流設(shè)施,創(chuàng)造了現(xiàn)場交流、操作示范、懇談會等多種多樣的交流形式。2002年7月,公司人才資源管理開發(fā)工作會議上下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)人才資源管理開發(fā)改善用人環(huán)境充分調(diào)動人才積極性的意見》的實施,使公司對人才的保護(hù)、激勵進(jìn)到了一個新層次:新進(jìn)高校畢業(yè)生二次分配和人才內(nèi)部合理流動制度,將職工的愛好、特長和企業(yè)的需求有機(jī)結(jié)合,為人才潛能的開發(fā)創(chuàng)造了條件;“青年人才研發(fā)基金”的建立,為青年人根據(jù)實際需要和個人興趣自選研究課題,提供了政策和經(jīng)費(fèi)上的支持;每年一次的技術(shù)比武和每兩年一次的優(yōu)秀知識分子、拔尖人才、優(yōu)秀技術(shù)成果評選和獎勵制度,使職工通過創(chuàng)新獲得的不僅是物質(zhì)上的回報,更是心理的滿足和人生價值的提升。參與廣泛的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新,為地震生產(chǎn)的順利進(jìn)行發(fā)揮了不可替代的作用。系統(tǒng)有效的壓力傳遞機(jī)制與不斷完善的學(xué)習(xí)體系和學(xué)習(xí)環(huán)境相結(jié)合,干部職工迸發(fā)出了強(qiáng)大的學(xué)習(xí)動力;自我發(fā)展和公司發(fā)展的目標(biāo)相融合,使干部職工明確了為什么學(xué)和學(xué)什么的問題;交流共享機(jī)制的建立,解決了怎樣學(xué)的問題。我們自主研究和開發(fā)的八大技術(shù)系列達(dá)到了國際、國內(nèi)的領(lǐng)先水平,為公司的正常生產(chǎn)和市場開拓提供了有力的技術(shù)支撐。iso9001質(zhì)量管理體系已經(jīng)順利通過資質(zhì)認(rèn)證,hse管理走在了集團(tuán)公司的前列。地震勘探不僅實現(xiàn)了向國際物探市場的成功跨越,勘探領(lǐng)域也從油氣勘探發(fā)展到煤田、煤成氣、地質(zhì)普查等多個
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