創(chuàng)新稅收管理員制度的實踐與認識(完整版)
【正文】 時有發(fā)生，直接影響了服務(wù)質(zhì)量的進一步提高。創(chuàng)新稅收管理員制度的實踐與認識 對稅源實行以行業(yè)為主的稅收風(fēng)險差別管理和以戶為主的基礎(chǔ)信息標準化管理是改變不適應(yīng)經(jīng)濟形勢發(fā)展要求、提高稅收服務(wù)科學(xué)發(fā)展效能的具體表現(xiàn)。 （三）執(zhí)法監(jiān)督面不夠廣泛。 （二）實施分類管理。二是建立集體審議制度。根據(jù)稅源管理的新要求，對現(xiàn)行“星級責(zé)任區(qū)”、“十佳責(zé)任區(qū)”的評比辦法、標準和指標等內(nèi)容進行調(diào)整優(yōu)化，研究制定了稅源管理“十佳管理團隊”考評辦法。 實現(xiàn)專業(yè)化管理，強化了廉政建設(shè)。我局一分局第一稅收管理責(zé)任區(qū)在對造船行業(yè)稅收管理進行解剖分析時，就外來應(yīng)稅勞務(wù)如何征稅的問題引起了整個團隊成員的熱烈爭論，從熱點分析、政策依據(jù)、管理措施等各個環(huán)節(jié)迅速形成統(tǒng)一的管理意見，并得到面上推廣，取得明顯成效。在“雙層架構(gòu)、團隊管理”的管理模式下，我們堅持“資源集約化”管理，“一次下戶，合并檢查”，對管轄企業(yè)特別是新辦企業(yè)稅種認定、所得稅征收方式鑒定、一般納稅人資格認定、供票資格認定等盡可能做到一次性辦理，信息共享，減少重復(fù)下戶次數(shù)，方便納稅人。推進“雙層架構(gòu)、團隊管理”的新機制后，新的稅源管理模式在充分挖掘每一個干部潛能的同時，有效地防范了廉政風(fēng)險。制度健全、崗職明晰、考評到位，為改革的穩(wěn)步推進提供保障。三是建立審批審核制度。納稅服務(wù)管理團隊內(nèi)設(shè)基礎(chǔ)信息管理崗，主要承擔基礎(chǔ)信息的維護與管理、基礎(chǔ)性巡查和調(diào)查、催報催繳等日常管理事務(wù)及資料的整理與歸檔等工作，通常由基礎(chǔ)管理知識扎實，工作比較細致的同志擔任，、上級交辦而啟動本崗位工作流；
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