創(chuàng)建二級精神?？漆t(yī)院實施方案(完整版)
【正文】 作支撐，作好創(chuàng)建匯報材料的準備。科室通過努力能完成的項目，要指派專人負責，限期完成，各創(chuàng)建組無權放棄任何一個項目的分值，嚴禁單項否決項目發(fā)生。 （11）合理設臵科室。認真落實二級醫(yī)院財務管理和信息管理的要求；進一步加強住院環(huán)境、后勤配套實施的改造，強化后勤服務社會化管理，著力為病人及工作人員營造良好的就醫(yī)和工作環(huán)境。 （4）發(fā)揮醫(yī)院二級質量管理組織作用，實行綜合目標長效管理。 各創(chuàng)建組要按照標準辦法細則要求，結合醫(yī)院的具體情況，每月有工作重點，每月有檢查考核結果，加大管理考核力度。 各職能科室工作人員要認真學習標準辦法細則，結合科室管理職能及醫(yī)療質量萬里行評價指南，逐條比對，找出差距，落實措施做好自身及分管科室的創(chuàng)建工作。認真3 組織學習培訓，加大督促指導、檢查考核力度，作好資料的收集整理、建冊歸檔工作。職責：（1）制訂全院創(chuàng)建實施方案、各階段工作安排和工作要求（2）督促指導、檢查考核創(chuàng)建工作，檢查各科室創(chuàng)“二級”工作是否到位，歸檔資料是否規(guī)范齊全，病歷書寫是否規(guī)范，發(fā)現問題及時提出改進意見（3）掌握評審內容，負責對創(chuàng)“二級”工作進行技術指導，組織落實評審工作。 一、指導思想 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十八大精神，全面落實科學發(fā)展觀，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，積極推進公立醫(yī)院改革，緊密圍繞醫(yī)院能力建設，加強環(huán)節(jié)管理，全院動員，不斷完善以人為本的服務理念，向重質量安全、重管理服務、重技術水平方向發(fā)展，提高各項工作質量，推進學科建設，構建和諧醫(yī)院，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，滿足人民群眾不斷增長的醫(yī)療服務需求，全面達到二級醫(yī)院評審標準。全面負責創(chuàng)建二級醫(yī)院工作的領導、組織及指揮工作，做好創(chuàng)建過程中的協(xié)調運作工作，召開各級會議，傳達相關文件精神，全程組織，督導檢查，部署指導，統(tǒng)籌安排工作。每個科室選出一名信息員，負責評審聯絡工作，負責收集、編寫整理二級評審所需的必備資料。 創(chuàng)建二級醫(yī)院工作領導委員會要適時向上級衛(wèi)生主管部門，匯報創(chuàng)建工作進展情況，獲得支持和幫助 四、工作步驟與要求 我院創(chuàng)建工作采取分階段按計劃組織實施，申報評審時間擬定在2015年3月。（2013年4月至2015年2月） 在原有的日常工作的基礎上，制定創(chuàng)建工作進度時間表，進一步明確工作重點，將任務、指標分解細化到科室，各科室根據院實施方案制訂出具體實施計劃，成立以科室主任為科室第一責任人，制定并組織本科室創(chuàng)建工作。 （3）合理設臵醫(yī)院組織機構，建立完善“科學、民主、法治”的決策機制。 （6）統(tǒng)籌協(xié)調，推進學科建設。全院職工要進一步轉變思想觀念，以病人為中心，強化自律、整體意識，規(guī)范醫(yī)療行為，改進服務作風，做細、做實、做嚴各項工作，持續(xù)改進醫(yī)療護理服務質量，保證醫(yī)療安全，為患者提供人性化、優(yōu)質和安全的醫(yī)療服務。對照標準辦法細則，查找存在問題，認真落實實施計劃方案與具體措施，確保達標。質量、安全管理工作要長抓不懈，為病人提供優(yōu)質安全的服務，行政后勤部門為臨床提供及時優(yōu)質的服務。 根據自查考評驗收的得分情況，進一步查漏補缺。 各項工作準備就緒，進入迎檢狀態(tài)。樹立“院興我榮，院衰我恥”的意識。各職能科室要根據創(chuàng)建工作計劃方案和月工作安排，加大管理力度，及時進行布臵、落實、指導，每月有督查考核，并將月考核結果作為綜合目標管理內容之一報醫(yī)院考核辦公室和達標辦公室，月工作總結中要反映出創(chuàng)建工作的專項內容與進展情況。 XX縣區(qū)第二人民醫(yī)院二0一三年元月六日 第17頁 共17頁。全院中層干部在申評工作中的表現，嚴格與干部崗位津貼掛鉤，對未完成醫(yī)院各階段工作任務的科室負責人，按有關規(guī)定進行嚴肅處理。 各創(chuàng)建組要繼續(xù)抓實抓好完善醫(yī)療質量、醫(yī)療安全和法律法規(guī)執(zhí)行、持續(xù)改進工作中的不足。 創(chuàng)建辦收集、整理全套達標自查資料，上報醫(yī)院創(chuàng)建二級醫(yī)院領導委員會審閱，并向上級評審委員會遞交評審
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