公路管理分局創(chuàng)建省級文明單位事跡材料_(完整版)
【正文】 ，有一條基本經(jīng)驗是：分局領(lǐng)導(dǎo)班子對高度重視，思想統(tǒng)一，認(rèn)識到位，措施得力，常抓不懈。二是加強評比，堅持“崗位明星”評比制度，對“崗位明星”評比定下了“三看三評”條件，即一看思想素質(zhì)，評精神風(fēng)貌；二看業(yè)務(wù)水平，評貢獻(xiàn)大小；三看服務(wù)形象，評崗位明星。今年共清理雨季塌方 立方，整修路面 平方，新開挖標(biāo)準(zhǔn)水溝 公里，完成320國道油路重鋪6公里，近三年來的平均綜合好路率達(dá)76%。 路政管理水平有了進(jìn)一步提高。通過幫建工作組成員深入村民家中走訪，了解村民的難點和熱點問題；通過組織村民到麻山幸福村參觀，引導(dǎo)大家積極開展幫建工作大討論，充分接受廣大村民的建議和意見；通過創(chuàng)辦《文明村鎮(zhèn)幫建簡報》，使幫建工作家喻戶曉，幫建工作進(jìn)展動態(tài)及時上傳下達(dá)；通過市勘察設(shè)計院組織技術(shù)人員對大義村進(jìn)行初步規(guī)劃設(shè)計，認(rèn)真搞好村建規(guī)劃；通過與村兩委的協(xié)調(diào)，幫助示范點的道路水泥路面硬化到村民家門口，綠化工作基本到位，幼兒園、閱覽室、活動室等基礎(chǔ)設(shè)施初具規(guī)模，幫助大義村添置了電腦、電視，發(fā)動青年團(tuán)員捐了近200余冊書籍。該分局繼續(xù)采用ppms管理模式，ppms管理模式主要體現(xiàn)以人為本強素質(zhì)，提高效益優(yōu)程序、規(guī)范行為靠制度和強化質(zhì)量嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)等四個方面。該分局的白竺道班24小時吃住在塌方路段，直屬隊的同志隨時待命，機(jī)修站的機(jī)械隨時等候調(diào)配。 加大了軟件投入，創(chuàng)建軟環(huán)境。養(yǎng)路工對路的亦誠，感化了沿線居民和過往司機(jī)，不少居民的愛路護(hù)路意識增強了，甚至還組織村民義務(wù)幫助養(yǎng)路工掃路、清水溝等，從而在全線范圍內(nèi)創(chuàng)造了一種“全民動員，全民參與”的愛路護(hù)路氛圍。為使“有困難找道班”服務(wù)活動不走過場，特設(shè)立舉報電話、舉報箱和意見簿，接受社會各界的監(jiān)督，其服務(wù)精神伴著南來北往的車輪行至萬里。一旦遇上險情，路政員限時（10公里以內(nèi)30分鐘）趕到現(xiàn)場，并拿出處理方案。各種載體活動突出群眾性和參與性，弘揚了一種頑強拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，增強了職工的集體榮譽感。 第13頁 共13頁。分局領(lǐng)導(dǎo)樂做職工的貼心人，想職工所想，急職工所急，經(jīng)常深入基層走訪職工。今年以來，以宣傳《公路法》、《超限超載車輛行駛公路管理規(guī)定》為重點，并與城管、土地、公安等部門開展了聯(lián)合行動，進(jìn)一步加大境內(nèi)319國道和320國道文明建設(shè)樣板路的宣傳力度，大隊出動5輛宣傳車，開展了兩次大規(guī)模的路政執(zhí)法宣傳活動。道班職工想人所想，急人所急，謁誠為過往司機(jī)排憂解難，老關(guān)道班因此被過往司機(jī)親切地稱為“司機(jī)之家”。該分局由黨支部書記為綜合治理工作總負(fù)責(zé)人，設(shè)專人具體抓綜合治理工作，每月隨月度工作檢查一并進(jìn)行綜合治理工作檢查，嚴(yán)格執(zhí)行國家、省及地方的各項法律法規(guī)，高度重視環(huán)境保護(hù)、計劃生育和社會治安綜合治理等各項工作，全分局做到了無違反計生、治安、違紀(jì)、重大責(zé)任事故事件、學(xué)傳“法輪功”邪教、封建迷信等案例，無殯葬改革違規(guī)事件，確保了全分局綜合治理狀況良好，確保了一方平安，為全分局各項工作的順利開展提供良好的綜合治理環(huán)境。今年上半年，該分局進(jìn)一步加強了分局機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)，從優(yōu)化環(huán)境、規(guī)范管理、明確程序、樹立形象四個方面著手，使得機(jī)關(guān)環(huán)境實現(xiàn)了“四無”（無灰塵、無煙頭、無痰跡、無
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