創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流(完整版)
【正文】 車頭”的示范作用。要在眾多競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，維持持續(xù)發(fā)展，只有提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而首要之舉是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。 一、建章立制，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的管理平臺(tái) 學(xué)習(xí)型企業(yè)不是“空中樓閣”，要有自己的骨骼，這就要求企業(yè)建立健全戰(zhàn)略、組織、流程、制度等等，這是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的前提，沒有這個(gè)“硬件”，學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)就無(wú)法落到實(shí)處。 同時(shí)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)是一個(gè)只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)的工作，并不是權(quán)宜之計(jì)。另外，企業(yè)還可以設(shè)立公開記事牌、電子公告牌以及人員流動(dòng)和工作輪換等，及時(shí)公布企業(yè)的大事方針、重大問(wèn)題、建議征集、崗位需求、熱點(diǎn)討論等，以提高員工的參與程度。 學(xué)習(xí)型組織是一種持續(xù)性學(xué)習(xí)過(guò)程的發(fā)展力量，是永無(wú)止境的，它的作用是長(zhǎng)期的、漸進(jìn)式的。 三、結(jié)合實(shí)際，把建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)落到實(shí)處 一是學(xué)習(xí)革命理論、特別是鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想及黨的十六屆三中
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