公路工程安全生產(chǎn)總結(jié)(完整版)
【正文】 領導小組、搶險領導小組、事故處理、糾紛調(diào)解領導等小組；明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責任；分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為直接責任人，負具體領導責任；分管其他工作的副職在其分管工作中承擔涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應責任；安全部門對勞動保護、群眾監(jiān)督等負責；各部門對所承擔的安全工作負部門責任；在各施工班組均設有班組兼職安全員；并設置安全領導小組辦公室，負責從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。查施工現(xiàn)場：安全警示標志：施工圍欄；作業(yè)人員安全防護用品佩戴等。2012年xx高速公路建設中未發(fā)生任何安全事故，我們將其他建筑安全事故案例并以辦公網(wǎng)發(fā)給各部門及專職安全管理人員，要求組織員工學習，引以為戒，為廣大參建者敲響安全警鐘，讓參建者在真實的事例中加深認識，以其他建筑安全事故的血的教訓來教育參建者，使參建者從 教訓中得到教育，不斷提高安全防范能力、危險源識別和事故應變能力。安全生產(chǎn)狀況明顯提高，實現(xiàn)公路建設進度與安全生產(chǎn)的同步穩(wěn)定。為進一步提高應對突發(fā)事件的能力，按活動領導小組部署各施工單位結(jié)合工作實際，組織全體職工開展應急演練，提高職民工在突發(fā)事件中的應變能力，并及時總結(jié)、完善應急預案。指揮部領導高度重視，認真組織，深入發(fā)動，狠抓落實，使“四大行動”工作開展得扎實有效，亦為普宣項目的安全生產(chǎn)管理工作打下了扎實的基礎。一年來指揮部和施工、監(jiān)理及試驗檢測單位無任何人員傷亡安全事故發(fā)生，無火災事故發(fā)生，做到了零事故，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標?，F(xiàn)將我部2012年的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下： 一、主要工作開展情況 堅決貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，狠抓安全生產(chǎn)管理，切實加大了生產(chǎn)安全教育培訓力度，進一步督促施工單位完善了各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，保障強化了三級安全責任管理，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站層深入開展安全檢查和隱患排查整改工作。認真組織開展安全生產(chǎn)隱患排查，針對存在的安全隱患和問題，范文top100做到整改方案、責任、時限、措施和資金“五落實”。通過演練活動，提高了搶險隊員應急事故處理的技能，完善了應急搶險活動的一系列機制。 “三違”現(xiàn)象，切實加強“源頭”管理工作。 ，確保消除事故隱患。 為切實加大安全檢查力度，促進各項安全工作真正落到實處，發(fā)揮安全管理體系作業(yè)，從而保證了我們的安全基礎工作扎實有效。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局，使項目工程的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。 加強設備設施的安全管理 落實設備設施管理制度，為滿足生產(chǎn)運行和安全需要。對于資料室的重新規(guī)整，并嚴格按照業(yè)主對項目工程資料歸檔管理辦法執(zhí)行：①安全資料的編制整理須由專人管理并符合有關標準規(guī)范規(guī)定，與現(xiàn)場建立的安全保證體系實際相結(jié)合，實行規(guī)范化收集管理。 五、深抓基礎安全教育 各施工作業(yè)隊及作業(yè)班組一直以來都是施工一線的主要成員，因此，項目部根據(jù)公司的有關文件精神和要求，對現(xiàn)有各作業(yè)隊及作業(yè)班組進行全面的班組長安全教育培訓，培訓內(nèi)容主要以“班組長安全培訓考試題”、“班組長安全培訓教材”（ppt文檔）、“班組長安全培訓案例及量化標準教材”（光盤）等形式進行，今年上半年以來，項目部培訓工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化，特別是在2011年“安全生產(chǎn)月”活動期間，用各種教育方式及安全活動開展形式多樣的教育培訓及安全活動，從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平。各部門、各作業(yè)班組充分認識安全生產(chǎn)的重要性和必要性，在重要環(huán)節(jié)上有重點措施，建立防范機制、應急機制及長效機制，突出人員的安全管理、安全預防、隱患消除、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、勞資糾紛管理等等。積極配合上級主管單位進行
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